多品种小批量的采购管理与改进

第 一章：多品种小批量采购的特点和采购战略

1.多品种小批量采购的特点

2.多品种小批量采购的主要挑战

3.主要的应对策略和方法

第二章：多品种小批量的供应商选择和管理

1.采购和供应商关系定位

从采购角度对供应商的分类模型

从供应商角度对采购的感知模型

2.多品种小批量供应商供应商评估标准制定

3.多品种小批量供应商特点和选择

4.多品种小批量供应商改善和发展要点

5.案例分析--多品种小批量采购供应商选择

第三章：多品种小批量采购的成本管理和优化

1.多品种小批量采购成本分析特点

2.建立多品种小批量采购成本管理体系

多品种小批量采购成本分析模型

建立多品种小批量采购供应商价格指数

建立多品种小批量采购总拥有成本模型

3.多品种小批量采购成本优化策略

4.案例分析—备品配件的成本分析和优化

第四章：多品种小批量采购的供应链管理和优化

1.多品种小批量的供应链特点和主要挑战

2.多品种小批量的供应链总成本模型分析

3.多品种小批量的供应链优化解决之道

4.案例分析

第五章：多品种小批量采购绩效管理和优化

1.多品种小批量采购业绩管理存在的主要挑战

2.如何制定多品种小批量供应商主要绩效考核？

供应商KPI的设定

供应商关系评估

供应商组织形态评估

3.采购业绩的考评

采购团队的评估

供应商开发业绩的评估

4.新考评体系的建立

5.采购绩效案例分析

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