供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈;客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题?
本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链,共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本;加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存;在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本;构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长。
1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5.了解实现供应链最低成本的思路
6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
第一部分:互联时代供应链管理运营模式分析
1.供应链趋势分析
2.案例分析:供应链运行模式分析
3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?
4.高效供应链信息化建设情况分析
5.供应链各方需求情况分析
6.互联时代高效供应链管理如何运营?
第二部分:供应链运营的顶层设计模式
1.如何有效进行供应链管理规划
2.案例分析:商业预测驱动一体化供应链计划
3.如何进行端到端的供应链协同?
4.供应链中控制塔的作用如何体现?
5.供应链智能运营解决方案
6.案例分析:算法与优化在供应链作业中的应用
7.案例分析:可视化产品的供应链解决方案
8.案例分析:大数据在品类分仓中的应用
9.案例分析:如何进行供应链中台管理
10.培训复盘:引导学员进行企业供应链体系顶层设计
第三部分:供应链运营的管理层设计模式
1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
2.基于WMS构建的物流整体解决方案
3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理
4.互联时代,企业如何规避供应链所带来的风险?
5.培训复盘:引导学员进行企业供应链体系管理层设计
第四部分:引导式案例模拟:如何进行供应链运营管理与创新
第五部分:供应链创新与优化核心要素一:计划与产销协调
1.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
2.供应链企业计划工作需要考虑的问题
3.供应链管理环境下生产计划的制定
4.供应链管理环境下生产计划与控制的方法
5.供应链环境下的生产管理组织模式
6.供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
7.供应链的协调控制模式
8.供应链环境下生产系统的协调机制
9.基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
10.案例分析:中哲集团主生产计划如何做
11.案例分析:成飞集团的供应链主生产计划的优化模式
12.案例分析:伊利乳业新产品上市如何预测
13.案例分析:ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型
第六部分:供应链创新与优化核心要素二:库存控制与优化
1.从物料本身入手实现库存降低
2.强化供应商管理实现库存降低
3.提升采购管理实现库存降低
4.企业分销网络对库存之影响
5.产品需求性质对库存之影响
第七部分:供应链创新与优化核心要素三:物流管理
1.互联时代物流管理模式如何借力转型?
2.智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升
3.小组讨论:物流管理现状分析及存在的风险因素
4.小组讨论:物流管理受约素的原因有哪些?
5.如何建立有效的物流管理体系?
第八部分:供应链创新与优化核心要素四:仓储管理
1.智能仓储环境的提升模式
2.B2B智能仓储平台的运作模式
3.仓库布局如何规划
4.仓库储位如何优化
5.仓库订单如何整合
6.仓库作业如何提升
第九部分:大数据技术在供应链中的应用
1.互联网平台如何提升供应链整体效能
2.供应链趋势分析:未来的数字化供应链模式
3.互联网如何向物联网进化
4.智慧供应链管理的核心要素是什么?
5.基于大数据的高效供应链如何运营?
6.案例分析:中国移动供应链体系搭建模式分析
1、采购成本
2、生产成本
3、仓储成本
4、运输成本
5、库存成本
6、缺货成本
7、质量成本
8、管理成本
供应链成本的降低是非常困难的,因为供应链成本涉及到以上的一整个链条,要的是整体的降低,而不是部分降低,例如一个企业的采购成本降低了,质量成本可能会增加;质量成本降低了,采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低,就要增加一定量的库存成本;仓储成本降低了,缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的,而不是独立的,所以降低供应链成本是一件非常困难的事,要企业管理人员下很大的苦工夫。
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