国内非常多的中小企业材料成本往往占到产品总成本的40~70%,采购是企业利润的中心和源泉,采购创造利润更容易!!然而如何有效进行价格和成本分析?采购员应该掌握哪些采购降本的工具和方法?国内先进的企业有哪些好的经验和做法,行之有效的案例,优秀的采购降本改善项目?采购在企业降本增效活动中应该扮演什么样的角色?
本课程培训,针对以上种种困惑,带领您共同探索采购成本降低之道!
第 一 部分:工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
1.什么是精益管理?精益管理的内涵
2.企业营运所面临到的降本增效主题
3.成本的基本概念
4.采购成本的概念
5.怎样才能有效降低采购成本呢?
6.降低采购成本的11把砍刀
7.降低采购成本十五句金言
第二部分:优化采购过程和采购模式,降低采购的价格
1.采购的定义和主要内容
2.采购的愿景和“7R”原则;
3.采购管理的十大痛点
4.采购的三种类型
5.战略采购计划、采购方针、战略与目标
6.集中采购与分散采购
7.联合采购
8.询价采购
9.比价采购
10.即时制(JIT)采购
11.招标采购
12.采购的发展新趋势
第三部分:采购谈判,降低采购的总成本
1.采购谈判的定义和目的
2.采购谈判内容
3.谈判阶段战术与谋略
4.谈判前的准备工作
5.开局阶段:开始接触,了解,初步洽谈
6.谈判桌上的推挡技巧
7.谈判让步的策略和原则
8.谈判的收尾技巧
第四部分:规范采购合约管理,降低采购风险成本
1.采购合同的订立
2.签订合同时要注意的问题
3.合同主体常见问题及案例分析
4.合同的效力:你签的合同有效吗?
5.违约——交易存在问题,如何处理?
6.诉讼管辖
7.采购合同的争议、索赔和纠纷
第五部分:VA/VE价值分析与价值工程,降低供方的研发成本
1.什么事VA/VE价值分析/价值工程?
2.价值工程的产生与发展
3.价值工程相关概念
4.提升价值的五大途径
5.价值工程的工作程序
6.VE价值工程对象的选择方法
7.功能分析与评价
8.VE价值工程方案创造重点关注八大项目
第六部分:精益物流管理,降低供方的物流成本
1.供应链管理与物流管理
2.物流成本的概念
3.物流成本优化三层次
4.以TPS为基础的精益物流
5.产前物流模式
6.牛奶配送,循环取料(Milk Run)
7.入厂物流发展趋势
8.第三方物流和周转箱租赁
9.包装容器标准化、信息化
第七部分:精益库存管理,降低供方库存成本
1.库存的概念和利弊分析
2.库存的重点管理 --ABC库存控制
3.安全库存
4.订购前置时间与订购点
5.库存周转率
6.经济订购批量(EOQ)
7.优化库存策略,降低成本
8.供应商管理库存(VMI)
老师介绍
The teacher introduced曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
预约讲师有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
预约讲师中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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