如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势?如何准确分析供应商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制体系?本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力,重点解决企业各种降本工作的难题!
第 一 单元 如何精准分析采购成本
情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素?
独孤九剑之一总诀式:
1.疫情后时代影响采购成本主要因素
2.全生命周期的采购总成本管理技巧
独孤九剑之二破剑式:
1.如何分析材料价格供应的优先级
2.如何制定供应区域战略地图
独孤九剑之三破刀式:
采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
【培训小技巧】
疫情后时代采购成本全面分析的十大工具
【案例解读】
委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞?
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因,通过学习的工具和方法,讨论予以剖析和点评
第二单元 如何精准分析供应商制造成本
情景案例2:揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀
独孤九剑之四破*式:
1.企业运营成本因素显性成本和隐形成本
2.政策和市场变动成本因素
独孤九剑之五破鞭式:
1.供应商报价的三大原则
2.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本?(你所不知道供应商报价的十大陷阱)
第三单元 如何高效的实施采购降成本战略
情景案例3:某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本?
独孤九剑之六破索式:
疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
独孤九剑之七破掌式:
屠龙刀-采购招标的实战技巧
独孤九剑之八破箭式:
倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
独孤九剑之九破气式:
危机之下制定战略采购降本的10大原则
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例解读】
凤凰涅槃,浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
4月15-16日 深圳(线上同步)《采购合同纠纷的防范与善后》
5月27-28日 广州(线上同步)《采购流程优化及供应商评估与管理》
6月10-11日 广州(线上同步)《采购成本控制与供应商谈判技巧》
7月26-27日 上海(线上同步)《MRO间接采购--设备、备件、服务》
8月10-11日 上海(线上同步)《采购人员七大核心技能提升与再造》
9月16-17日 北京(线上同步)《转型-从传统采购到数字化供应管理》
10月12-13日 武汉(线上同步)《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》
11月18-19日 杭州(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
12月20-21日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com