制造业库存控制管理培训

库存管理是企业经营中的一道难题，不仅需要大量资金储备，还常常因缺货而失去客户。然而，随着供应链管理的发展，企业对库存管理的要求也越来越高。为了快速响应客户需求，企业必须拥有高效的存货管理系统。而我们的课程就是为了帮助学员掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，并明确不同库存管理系统的适用范围。在课程中，学员将掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法，并分享不同企业设置安全库存的经验。此外，我们还将重点讲解供应链管理下成品库存的管理技巧，帮助学员在需求波动下如何有效设置成品库存。加入我们的课程，让您的库存管理更上一层楼！

一、当代库存管理的挑战是什么？

1.制造业物流与供应链的区别是什么？

2.库存管理对财务的影响

3.部分跨国公司的库存水平（案例介绍）

二、如何准确订货以降低库存？

1.非MRP物料的订货方法

1)独立型库品的两种订货方法

2)定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法

3)经济订货批量EOQ的两大成本关系

2.MRP物料的订货方法

1)什么是制造资源计划（MRPII）?

2)MRP 系统的订货方法

3)物料需求计划的案例练习

三、如何提高库存需求预测的准确性？

1.需求的两大预测方法

2.平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

3.需求预测－时间序列方法的案例练习

四、如何正确设置和管理安全库存？

1.什么是库存服务水平?

2.如何计算安全库存和缺货成本?

3.安全库存计算的案例研讨与练习

五、如何对库存品项进行正确的分类？

1.原材料以及MRO的分类方法

1)如何准确对生产性采购物品进行分类？

2)Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

3)如何界定MRP采购风险的大小？

2.成品的分类方法

3.产品组合中的八种角色

4.产品库存策略

六、如何做好订单导向型的库存管理？

1.复合性采购计划制定的基本步骤

1)明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

2)明确各生产采购活动所需工期

3)推算每项生产采购活动的“最早时间”

4)推算每项生产采购活动的“最迟时间”

5)推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

6)对“最初的采购期估计”进行调整

7)原始计划的优化

8)编制生产采购计划甘特图

9)生产采购计划的跟踪与调整

2.案例介绍与实战

七、如何提高仓储管理的库存实效性？

1.如何提高盘点的实效性

1)为什么要盘点？

2)如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？

2.如何降低仓储管理的损耗？

1)仓储管理不当造成的损耗有哪些？

2)DF公司的出场流程

3)造成报废性损耗的缘由会有哪些？

4)如何做好仓库的日常管理

八、什么是“零库存”与VMI？

1.JIT与JIC、MRP II 与 JIT

2.供应商管理库存（VMI）

3.奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

九、如何正确设置和管理库存网络体系？

1.供应链网络的两种现状和挑战

2.什么是越库管理？

3.伊利集团的分销及库存管理信息系统

4.如何平衡库存的集中与分散策略？

十、如何提高信息化对库存管理的作用？

1.MRP II、DRP和ERP

2.商品条形码和物流条形码

3.射频识别技术 RFID与物流EDI

4.雀巢与家乐福

十一、培训总结

1.成功案例

2.培训总结

3.与企业管理层及学员自由交流