进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”
几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
1、库存对企业经营业绩的作用
●竞争对传统企业运作模式的挑战
●企业经营者的困惑
●经营业绩与库存周转率
●供应链如何提升企业的竞争力
●综合案例:打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
●按单生产MTO与备货生产MTS
●物料分析与计算方法
a)周转率与周转天数
b)安全存量、最高存量、*存量
c)订购提前期LT、订购点ROP
●以控制为目的的库存分类
●库存控制的ABC方法
●呆滞物料与储备物料的库存控制
●库存成本与订货成本的平衡
a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b)经济订货批量EOQ
c)精益思想JIT
d)实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
●不确定性对企业运营的影响
●供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素
●订单执行率(满足率)对安全库存的影响
●安全库存的主要作用
●如何设定和控制安全库存?
●何谓安全库存共担Pooling?
●案例分析:在哪里设置安全库存?
4、预测方法与需求管理
●预测与需求管理的作用
●企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法
●预测方法有数十种,哪种方法最适合?
●实例:预测与误差分析
●销售机会管理的“销售漏斗”预测法
●需求预测的Delphi专家经验法
●建立预测与计划管理流程
5、牛鞭效应及供应链协同
●从“啤酒游戏”发现的问题
●供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应
●牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
●什么是供应链管理?
●供应商采购协同-滚动式订单与JIT
●准时制采购(JIT)实施要点
●供应商管理存货VMI及实施
●供应商合作伙伴关系
7、快速响应的敏捷供应链
●面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
●提前期的组成及优化方法
●产品设计标准化管理
●高效客户响应ECR与连续补货CR
●推迟定制策略(Postponement)
●从MTO/MTS到向订单配置CTO
●案例分析:自动补货系统
8、仓储与物流中心管理
●仓库布局概要
●收货、出货、库内补货流程
●库存盘点的方法
●交叉存储(Cross Docking)
●物料接收管理
a)物料入库管理规范
b)物料收货交接
c)验收入库控制
d)进库管理
●物料入库及储存保管
e)仓库布局规划
f)静态储位与随机储位
g)物料储存管理
●动态储位优化技术
●物料发货管理
a)出库管理规范
b)整箱发料及拆零发料
c)拣选区的设立及库内补货
d)常见的拣货方式:按单、分区、波次
e)理货及包装
●退料、补料及非正常领料管理
●贸易中的集货及装箱 CFS
●交叉过库(Cross Docking)管理
●物料盘点的几种方法
a)物理盘点
b)循环盘点
c)动碰盘点
●条码扫描与仓库管理系统WMS
●案例:某药品公司的现代化物流中心建设
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步)《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步)《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步)《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步)《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步)《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步)《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步)《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com