2024库存管理公开课

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备库存？安全库存究竟应该如何设置？如何尽量减少呆滞库存？原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里？本课程为你解惑！

模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用

1.库存作为竞争优势的一个来源

2.库存对财务绩效的影响

3.库存与产、供、销的关系

4.库存结构分析

5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）

6.库存产生原因分析

模块二：目前公司库存管理现状梳理

1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3.各部门都是库存的受害者

4.各部门都是库存的作恶者

5.如何建立跨部门协作的基准点

6.如何增进跨部门沟通

模块三：集成供应链中的库存管理

1.库存管理的“水池理论”

2.库存的基本类型

3.库存持有成本和缺货成本

4.库存时间曲线和常用补货方法

⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？

5.安全库存的计算

6.库存水平的降低

⊙库存水平降低需要改进的因素

7.供应链管理中的生产库存

⊙存货点的分析

8.减少入库物料和零部件库存

9.减少生产过程中半成品库存

10.精益生产系统和“零库存”管理

11.消除制造系统中浪费的方法

模块四：供应能力管理

1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2．小批量、多批次订单效率提升的途径探讨

3．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

6．需求分析与产能规划管理

模块五：库存控制技术与技巧

1.库存可以掩盖所有运营的问题

2.讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

3.讲解：库存结构梳理&库存计划制定

4.库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5.呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两

千万的库存？

模块六：如何做好库存结构分析与监控

1. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

2. 超期物料的管理

3. 来料不良的监控与管理

4. 呆坏帐的监控与管理

5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

7. 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

8. 库存积压资金的原因分析

9. 内部物流的监控与风险管理

模块七：如何做库存数据分析

1.数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2.趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3.问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4.方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5.决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准