仓储管理培训旨在通 过系统的梳理仓储管理的核心与应用工具,为你打开一扇智慧之窗。我们将向你展示如何在实际的仓储管理中,做到防呆、规范、降本、提效,以及如何提升你作为仓储管理者的领导能力。
不再局限于传统的培训方式,我们将用全新的视角和创新的教学方法,带给你一场别开生面的学习体验,为你提供真实的案例分析和实际操作演练,让你能够快速掌握知识,灵活应对各种复杂情况。无论你是初入仓储管理领域,还是已经有一定经验的管理者,都能满足你的学习需求。
第 一 讲 仓储管理基础
1、物料分类
2、仓储7S重点
3、仓储盘点
落地实操工具:
1. 仓储物料不同的分类分方法与区别
2. 如何理解仓储7S的重点与要求
3. 仓储盘点方法与要求
演练:现场制定盘点流程图
第二讲 如何提升仓储进销存
1. 提升进销存的管控办法与要求
2. EXCEL快速进销存报表
3. 落地实操工具:手工版快速进销存报表
落地实操工具:公司部分物料现场手工报表制定与演练
第三讲 安全库存与呆滞管控
1. 最小库存、最大库存、安全库存、订购点的定义与区别
2. 安全库存的实例
3. 重要物资安全库存管控表
4. 呆滞的定义
5. 如何管控呆滞
落地实操工具:现场以公司物料手工制定安全库存管控表
第四讲 存货周转管理
1. 存货周转天数的计算公式
2. 提升存货周转率的目的与价值
3. 存货周转天数与周转率的经典案例
4. 如何有效提升存货周转率
落地实操工具:
问答与讨论:降低存货周转天数最有的方法是什么?
现场用实例推演:用实际例子验证推演过程
第五讲 VMI管理和智能仓储管理
1、VMI管理的基本流程
2、智能仓储管理简述
第六讲 仓储KPI管理
1、仓储KPI与解读
2、仓储基本数据档建立
落地实操工具:
仓储物料不同的分类分方法与区别
如何理解仓储7S的重点与要求
仓储盘点方法与要求
现场演练:现场制定盘点流程图
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务...
李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,曾任:富士康集团 供应链经理,捷安特 生产经理/质量经理,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理...
注册高级物流师,注册供应链管理师,从事供应链管理、企业运营管理20多年,拥有丰富的实体企业供应链管理经验。作为供应链管理咨询师,宁老师先后为多家上市企业提供了供应链管理解决方案...
《仓储经理管理能力提升》
3月15-16日 青岛(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
4月26-27日 广州(线上同步)《高级仓储管理与库存控制》
5月24-25日 深圳(线上同步)《现代制造业库存管理》
6月19-20日 上海(线上同步)《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步)《高效仓储管理与工厂物料配送》
8月10-11日 深圳(线上同步)《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步)《仓库日常管理与厂内物流实务》
10月15-16日 合肥(线上同步)《智能物流与智能仓储》
12月30-31日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com