深圳宝安产品培训经理

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课程介绍

发布时间:2021-08-04
  • 深圳宝安产品培训经理

    深圳智库灯塔产品经理培训

    多位专业产品导师在线直播+课后1对1指导

    带你挑战年薪60万!

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为什么学产品经理选择智库灯塔?
目前在深圳地区中,产品经理课程做得比较好的就属智库灯塔了,智库灯塔产品经理培训为了确保所有的学员都能心无旁骛的开展学习,课程注重全面性的安排,他们的师资团队成员皆来来自于各大企业,绝大部分团队成员,均为各个公司的在职高管或在职产品总监,团队中的每个人至少都面过超过上千个产品经理,经过一站式的统筹规划,将更多的服务融入其中,确保学员在学习过程中的吃、住、行都能有全面的规划,更有贴心的全面性服务导入,都更好的彰显了放心的智库灯塔产品经理培训课程高质量的服务优势,同时为了更好的确保课程内容的专业性,在优化教学的过程中注重融合更多的内容和知识面,注意不断的与时俱进,不断的结合现如今的市场运行来剖析教学,智库灯塔的学员以往就业率是百分之百,应届生平均薪资在8K-10K左右,转行人群基本在15K-25K之间。

课程简介

  • 快速进入互联网产品经理的世界

    产品经理长期职业规划与能力模型,产品结构化思维的培养;
    快速了解互联网公司的战略玩法,初创型与成熟型互联网公司部门结构分析;
    30+款互联网产品成功与失败案例剖析,案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。

  • 产品需求捕捉、分析与管理

    需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估;
    用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放;
    多项目并行展开的需求池管理,需求分界的制定。

  • 市场调研与竞品分析

    市场调研,获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息;
    SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析:从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构;
    服务功能、交互设计等不同纬度展开。

  • 产品经理各类输入文档

    axure rp制作高保真原型,mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达;
    产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告;
    项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。

  • 产品及项目流程

    初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进;
    跨部门协作,无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。

  • PC端、移动端的产品规划

    详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时,在用户场景;
    渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异,对比实际产品案例,分别讲解多屏产品体验差异化,以及提升用户体验的思路突破。

  • 案例深度分析

    视频类、电商类、Social、旅游、O2O等;
    从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式;
    前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。

  • 后台产品案例

    CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统, 逐一剖析后台的重要性与复杂构成

  • 极致用户体验提升产品生命力

    良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素(效率、交互、情感、浏览、信任)、情感化的信息传递,有助于拉近用户;
    用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力;
    建立完整的设计规范,形成多产品线的用户体验一致性。

  • 优秀PM放眼看全局

    了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展,市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合;
    做好产品蓝图,有完整的产品未来迭代计划、成本意识,投入产出的二八原则;
    Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。

  • 产品的上线、迭代策略

    新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存;
    开源节流,产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。

  • 数据分析与保持敏感

    关键数据指标与分析方法、数据分析的流程:埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。

  • 项目实战:产品黑马大赛

    以互联网初创产品状态,进行从idea到实现,产品规划需求的实战阶段;
    按互联网公司组织结构,赋予学员不同角色,要求团队之间协同配合;
    产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节,对过程问题给予及时的指导与修正。

  • 终身就业指导

    简历是面试敲门砖,简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑,你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑, 而智库导师会用丰富的面试经验,、助你劈风斩浪,拿到自己满意的offer

  • 免费公开课

    在智库灯塔的课程虽然即将结束,但学习之旅才刚开始,我们为您提供无限畅听的周末公开课,每年不低于70场,
    由各大互联网公司总监级别或创始人前来分享经验与技能提升。
    您还可以向您的课程老师领取免费公开课券分享给好友, 与好友一起来充电加油!
    即使踏入职场,智库灯塔也始终伴你左右,助你成长!

目前产品经理行业的前景如何
互联网的发展对于产品经理行业的发展是有一定的影响的,许多想要从事IT行业,却又不想成为码农的的小伙伴都以成为产品经理为奋斗的目标,目前企业对产品经理的需求呈现指数级增长。越来越多的年轻人看好产品经理的发展前景、薪资待遇,从而选择这个职业,产品经理行业获得快速发展,人才缺口大、薪资福利好。产品是企业的核心竞争力,只有产品保持创新才能抢占市场份额。而产品经理是产品的缔造者,负责产品从创意到开发、制造及上线的全过程,因此,产品经理在企业中的位置是du一无二的,同时产品经理是互联网行业zui没有标准化的职位,发展前景好,因此很多人想要转行成为一名产品经理,想要成为一名优质的产品经理不仅仅要自身技术水平过硬,还要掌握运营的各种工作,其中选择培训机构是Zui快的学习路径。
深圳产品经理培训机构IT培训
智库灯塔教育
机构介绍:
智库灯塔是著名的产品经理培训品牌,总部在北京,目前在深圳开设了分部,为企业和社会培养大量产品经理高级人才,得到政府机构、企事业单位和数千名学员的一致好评。经过9年的业务培训与人才服务经验,现已开设了产品经理、人工智能、UI设计等多个方向互联网高端就业培训课程
产品经理培训课程
产品基础阶段学习产品经理的基础知识,掌握产品原型绘制的技能,学会使用常用工具,熟悉产品经理工作流程,包括需求收集&需求管理、需求分析、流程设计&结构设计、产品原型设计、产品需求说明等,培养产品经理基础项目设计能力。
内容产品项目实战学习内容型产品项目的分析与规划,包括用户端产品、自媒体端产品及平台端产品的产品设计,熟悉内容产品的需求评审及模型搭建,进一步提升学员的专业能力。
商城项目实战学习商城项目的实战工作,准备产品的立项说明,梳理产品架构,整理商品中心、订单中心的属性、设置及管理等功能,完成电商用户产品、店铺装修产品及跨境电商的产品设计,强化产品思维及完整项目规划能力。

机构优势

  • 01

    EXPERIENCE 经验

    智库灯塔是由平均7年以上经验的讲师团队组成, 他们均来自雅虎、百度、腾讯等专业互联网公司, 没有这样的资历,如何履行好我们的承nuo?

  • 02

    VOCATIONAL专业

    智库灯塔汇集了一线互联网公司的设计大拿,将各公司的设计 理念进行深入的分析、提炼与归纳,形成智库灯塔特有的 课程体系,而这一切,只为让你更好的成长。

  • 03

    OCCUPATION 职业

    课程内容由浅至深,示范技巧和面对面的指点,让学员 从基础到熟练,一直到有思路的设计创意和独立完成。 经过大量的实践练习,快速成长为优秀的UI设计师。

  • 04

    EMPATHY 同理心

    每位学员起点不同,成长速度也会不同。所以智库灯塔讲师会根据 每位学员的学习进度,进行差异化的1对1指导,努力让每 位学员都能达到更好的设计水准。

  • 05

    LIABILITY 责任

    智库灯塔看过太多求职者,内心充满渴望,却因能力不足而 在面试环节被pass,其实他们只是缺少专业的指点和一点 运气。所以才有智库灯塔的存在,和讲师们的加入。

成为产品经理需要掌握的能力

1. 沟通能力:沟通能力是一个产品经理所必需的基础能力,还需要有良好的表达能力,作为产品需求的发起人、执行者,要具备良好的需求理解能力,从客户、老板、用户那边接到需求,正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求;

2. 市场感觉,作为一个合格的产品经理,关键是必须要以市场为导向,要进行市场调查,做市场细分,这个市场大不大,有没有前景,做的人多不多,进入这个市场有没有堡垒,需不需要特定资源的优势,然后利用SWOT,做竞争对手分析,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,我们来做合不合适,合适的话如何制订未来的战略;

3. 用户意识,产品设计zui重要的是意识,所谓用户意识,并不仅仅是把用户拿在口头上,把用户体验作为说服老板和研发人员的武器,而是要了解和尊重用户的意识,所谓感觉,特指你对用户的了解程度,越了解用户,感觉也就越准。

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