中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,中高层管理人员的核心能力具有决定性的影响,将是企业追求成长的重要课题。
一、新时期中高层领导者思想启迪篇
●三个字形容当今社会的现状
●当今国际政治形势剖析
●当今国际经济形势剖析
●当今互联网+形势剖析
●这是个**的时代,这是个最坏的时代
●30岁,35岁,40岁,50岁人生定位理论
二、魅力型领导的卓越修炼术
●什么是领导
●什么是领导力
●中西方领导力发展主要派别
●成为一个优秀领导的构成要素
●领导权力VS领导能力
●领导者类型分析与测试
●领导者人格魅力的基本要素
●7Q超级领导力
三、实战管理技巧篇
●现代企业管理者的管理素质要求
●中高层领导工作的基本原则
●管理能力提升之王—高效沟通术
●沟通的四种境界
●高效沟通之“天龙八部”
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步)《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步)《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步)《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com