华为管理体系培训

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的7000多亿，成为全球的电信网络解决方案提供商。华为作为一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。

华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？

本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系，华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度，全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为，也让企业家真正领悟华为成功的秘密，学习和借鉴华为成功的经验。

一、华为的发展历程——全面了解华为

二、华为的战略规划、战略解码与战略执行

1、传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题

2、华为的战略管理体系

●战略洞察（MI）

●中长期战略规划（SP）

●年度业务计划（BP）

●战略解码与战略执行（BEM）

3、战略解码与绩效管理体系

案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？

三、华为的敏捷组织模式

1、传统组织面临的问题

2、华为的矩阵式管理模式

3、华为如何利用矩阵式管理模式

4、华为矩阵式管理模式的运作机制

5、华为铁三角运作模式

6、华为管理管理运作模式

案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？

四、华为产品研发体系IPD

1、华为为什么要花5000万美元引入IPD

2、建立以产品成功为导向的产品开发体系

3、产品战略规划

4、IPD产品开发流程

5、IPD流程中的评审管理

6、流程的裁剪原则和应用

案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？

五、华为以奋斗者为本的绩效考核与激励体系

1、现代企业考核与激励存在的问题

2、绩效考核存在的误区

3、华为战略解码与战略执行

4、基于目标的绩效考核体系特点

5、建立以结果为导向的考核与激励体系

6、考核与激励体系设计

●精神激励

●物质激励

●长期激励

●短期激励

7、团队激励的方法和技巧

案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？

六、华为的成本管理与成本控制体系

1、华为当初成本管理面临的问题

2、华为成本管理的思路

3、产品全生命周期成本管理

4、全面成本管理

5、华为成本管理的思路和策略

案例分析与研讨：华为成本管理的优点？

七、华为的人才梯队建设

1、什么最贵？

2、现代企业人才培养存在的问题

3、为什么要建立企业核心人才梯队？

4、如何高效快速培养人才

●核心人才素质模型设计

●核心人才能力测评

●核心人才培养体系设计

●核心人才培养方式设计

5、快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？

八、华为的狼性营销体系

1、从游击队到正规军

2、华为营销体系概况

3、华为的营销组织设计

4、华为的营销流程

5、销售指导书设计

6、营销人才培养

7、营销人员的绩效考核与激励

案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？

九、咨询案例分析

十、总结与交流