古西班牙人认为,贵族身上流淌蓝色血液,后来指精英才俊,蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业,是天才中天才,他们信仰数字与事实的科学精神值得学习,尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上,任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说,我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学些他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则,在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。
第 一 讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”
一、美军“统计管制处”的十位精英
1. 战争中的数字化管理模式
思考:不会用数字说话的高管请离开
案例:节约数亿美金的数字化管理
2. 福特的关键业务和管理控制部门
案例:福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为“蓝血十杰”奖
1.“蓝血十杰”成功的关键因素
2. 我们向蓝血十杰学习什么?
案例:华为选择以人为中心还是以事为中心
思考:怎么向蓝血十杰学习?
第二讲:管理者到底应该干什么
一、不同层级的管理者的作用
1. 领导(老板)做决策和把方向
案例:务实领导(老板)看的是数据
2. 高层管理者提供决策依据
案例:华为干部部会议上的高层发言
3. 中层管理者操作系统工具
案例:绩效经理(流程经理)在工作场景中如何产生数据
4. 基层管理者使用工作技巧
案例:基层管理者是各业务板块的业务精英
二、用流程把各层管理者串连在一起
1. 企业核心业务流程串连业务全貌
案例:IDP/ITC/ITR三个核心流程
2. 企业主要管理流程串连管理职责
案例:华为如何打通跨部门协作
3. 企业辅助运作流程串连服务系统
案例:如何让一线工作者的工作效能翻倍
三、企业通性问题有哪些
1. 跨领域、跨部门的工作有阻滞
2. 运营管理与业界*实践还存在较大差距
3. 如何实现向以项目为中心的管理转型
4. 简化管理(线性管理)问题需要提上日程
第三讲:高级管理者到底应该怎么干
一、高管需要数据驱动问题
1. 数据驱动决策
2. 数据驱动市场应答时间
3. 数据驱动产品方向
二、高管自己的数据金字塔
1. 数据采集
工具1:可视化工作场景还原
工具2:工作日志/数据表研判
2. 数据建模
操作:数据建模的两个标准
工具1:经典五因素法
工具2:流程路径图建模法
3. 数据分析
工具1:多维分析
工具2:漏斗分析
工具3:留存分析
工具4:投入产出分析
4. 指标
工具1:关键指标法
工具2:平衡记分卡法
第四讲:高级管理者的数据应用场景
案例:华为大学高级研讨班项目的启示
一、高管的人力资源数据分析
1. 事业部考勤数据的分析
2. 人力成本数据的分析
3. 劳动生产率数据分析
二、高管的财务数据分析
案例:事业部的利润表和现金流量表
1. 部门收入(产品或服务)
2. 部门成本(人工和材料)
3. 净利润(产品留存或服务增值)
三、高管的业务数据分析
1. 事业部产出数据分析
2. 事业部投入数据分析
3. 事业部生产经营效益数据分析
4. 事业部生产经营效率数据分析
5. 事业部经济效益数据分析
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海(线上同步)《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳(线上同步)《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
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