企业高层领袖培训

只能驾驭顺从的人，不是领袖；只能驾驭素质不高的盲从者，不是领袖；只能驾驭当前业务的，不是领袖；

通过经营人心而去经营业务的是领袖；通过只管几个人而统御千军万马的是领袖；

小主管应该多用强制，部门经理应该多用制度，总经理应该多用资源调配，企业小老板应该多用“舍得”，企业领袖应该多用大气、大度、大愚；

领袖的智慧在于挖掘和获取群众的智慧；

对目标的野心达到虚怀若谷的境地时，就已经是领袖了；对目标的野心在于达到目标后自己能够获得多少利益，是小老板和一般职业经理人；目标锁定在今年的是部门经理；目标锁定在本月的是小主管、班组长；目标锁定在今天的是基层员工。

第 一 章  领袖统御力概述

一．领袖统御力

1.管理力、领导力与领袖统御力的区别

2.企业领袖的特质与测定

3.企业领袖的三大驾驭能力

人财物的驾驭力

市场驾驭力

战略驾驭力

案例：希特勒的统御力

案例：毛泽东的统御力

案例：蒋介石的统御力

二．人性诠释的能力

1.人性弱点及人性优点的领悟

2.人性洞察力

第二章领袖的“造梦”艺术

一．造梦的技术层面

1.企业梦的高度

2.企业梦的深度

3.企业梦的可信度

4.企业梦的吸引力

优秀造梦案例：

毛泽东井冈山时期的“梦”

毛泽东延安时期的“梦”

毛泽东解放前夕的“梦”

邓小平改革开放初期的“梦”

*的中国梦

海航集团的企业梦

劲牌企业的梦

练习研究：A企业，研发生产销售一体化，产品为LED照明灯具，现有员工1200名

练习研究：C企业，商贸，连锁品牌折扣店，目前在全国有7家分店。

研究点评：现场学员的企业

二．复制梦的艺术

1.梦的归纳概括方法

2.将梦复制给他人的方法

3.企业梦加固为企业信念

案例：洪秀全造梦复制梦的方法

案例：解放军复制梦的方法

案例：某医疗器械企业集团固化梦的方法

案例：海航集团固化梦的方法

研究点评：点评现场学员企业的企业梦加固方法

第三章 企业领袖统御力

一．高层班子的统御力

（一）股东会议的驾驭力

1.一般决策型研究会议的驾驭力

2.否定型股东说服会议的驾驭力

3.肯定型股东会议的驾驭力

（二）高管团队的驾驭力

1.强核心班子的驾驭

2.弱核心班子的驾驭

3.核心层价值观和意志力的驾驭力

4.核心层民主与集中的驾驭

5.核心层的作风驾驭

6.对高管团队的授权与绩评

什么规模用职业经理人

什么规模彻底放权

什么规模适合股权激励

7.对高管经营思路、企业理念的引导

8.对高管团队的教导力

二．企业领袖宏观战略驾驭力

1.战略眼光的三大奠基石

 1）客观

 2）条件

 3）规律

2.宏观战略的三大把控力

 1）市场战略洞察力

 2）全局战略驾驭力

 3）人财物的驾驭力

3.战略体系的四个建造力

 1）胸怀和野心框架

 2）市场框架体系

 3）社会责任框架体系

 4）团队文化框架体系

4.企业领袖战略思维模式的三个基本要件

 1) 一个前提

 2）一个方法

 3）一个工具  

三．企业领袖的团队驾驭力

1.团队纠偏管理能力  

2.组织服从体系的构建

3.刚性制度体系的构建与引入

4.刚性业务体系的构建

5.关爱体系的构建

6.人心经营体系的构建

7.中高层管理技能的教导力

四．企业领袖的文化建造力

1.“老板文化”的自我驾驭力

 1）个性

 2）工作风格

 3）偏好

 4）品格

 5）胸怀

 6）赌性

2.文化引领与驾驭力

 1）文化引领力

 2）文化前瞻力的驾驭

 3）文化休整力的驾驭

 4）文化吞噬力和颠覆力的驾驭