北京高效执行力培训机构

执行力，是企业和员工的生命力，也是战斗力的体现。即使再出色的战略，如果缺少有效的执行，其结果也会大打折扣。

我们的高效执行课程不仅仅是传授理论知识，更是通过各种生动有趣的学习形式，如执行思维的认知、执行案例的分析和学员工作真实问题的讨论，让您在课堂上不断领悟、感悟到执行的七个步骤。除此之外，您还将学习并亲身体验实现高效执行的方法和工具，从而真正掌握如何有效地完成任务，提高工作效率。我们相信，这个课程一定会让您受益匪浅，成为一个高效执行者！

一、思维模式决定执行结果

1．商业思维

●企业与员工的本质是商业交换

●交换就要拿对方认可的结果去交换

2．结果导向

●结果三要素：时间、价值、量化

●做好结果的两个意识：外包意识、底线意识

3．客户价值

●客户价值的四个特质：高价值、低成本、可体验、能持续

●防止相互推卸责任的标准：内部客户价值

二、高效执行七步法

1．第一步：领会意图

●摸清上级心里的蓝图

●记录并复述上级指令

●主动询问疑惑点

2．第二步：结果定义

●具有清晰明确的时间节点

●具有客户认可的工作价值

●可以量化并考核  

3．第三步：自罚承诺

●用承诺获取信任

●用处罚承担责任

4．第四步：制定计划

●工作计划不是工作愿望

●计划必须有实施方案

●计划应当有预案

5．第五步：过程检查

●给每一个节点设定标准

●对每一个阶段进行检查

●请监督人协助检查

6．第六步：工作汇报5W2H法

●向谁汇报？

●汇报的方式？

●何时去汇报？

●汇报什么？

●汇报的重点？

●汇报到什么程度？

●拿不准时怎么办？

7．第七步：沉淀复制  

●对工作结果进行评估

●将好经验梳理为工作流程

●僵化、优化、固化

【知识延展】执行人才的三大标准

1 信守承诺

2 结果导向

3 永不言败

【工具】执行力提升小方法

1 准确接受工作指令 —— 5W2H话术

2 解决拖延症——YCYA工作法

3 集中工作精力——番茄工作法

4 优先做重要不紧急的事——四象限工作法

5 降低沟通成本——沟通内容的逻辑设计

【成果升华】

1 反思体验感受，梳理学习成果    【工具】《学习收获卡》

2 学员小组讨论，倾听团队感受

3 学员代表分享，倾听他人感受

4 *模式，交换心得收获

5 学员再次分享，成果收获递进

6 拟定行动计划，建立责任担当    【工具】《培训落地行动表》