从普通员工到部门主管,从技术工程师到管理领头人,这是一次华丽的蜕变,经历了痛苦与挣扎,成为了如今的蝴蝶。随着时代的进步,企业不断发展,每年都有大批技术骨干和行政人员转型为管理者。这要求他们快速适应新角色,掌握管理技能,解决当下管理者的短板,满足企业的现实需求。为此,我们设计了一系列新颖而实战的技术骨干成长课程,旨在通 过内容传授、分享和交流,帮助受训者快速掌握管理技能,促进企业的进步与发展。
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中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。 | |
企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫! |
第 一 讲:管理者角色认知与定位
1、走向管理的困惑
2、管理者的角色定位
1)管理者与领导者
2)职业经理人的管理素养
3)各层级管理者的核心能力
4)管理者职能活动时间分布
5)不同层次人员的工作重心
6)四种角色错位
3)如何管事:4T原则
4)如何理人:4R原则
第二讲:职业沟通
一、沟通的分类与构成
二、与上司沟通难点与要点
1、主动
2、注意两种不同的沟通形式
三、与下属沟通的技巧
1、倾听
2、信任下属
3、让下属了解沟通的游戏规则
4、训练下属的沟通能力
四、上下级沟通的规则
1、逐级汇报,越级申告
2、沟通的顺序:第一顺序:与当事人沟通;第二顺序:按指挥链沟通;
3、第三顺序:会议等渠道沟通;
五、平行沟通的技巧
1、同事间的沟通
2、跨部门沟通
六、与四种类型的客户沟通技巧
小组讨论:如何与高端客户沟通?
第三讲:问题分析与解决
1、效率管理工具:第二象限工作法
2、问题归纳工具:*,系统思考
3、团队问题解决:头脑风暴
分享:*的运用
4、系统思考四项特征
1)看到全貌而非局部
2)看透结构而非表象
案例剖析:田忌赛马
3)看到变化而非静止
4)条理清晰而非杂乱
第四讲:自我时间管理及效能提高
1、价值观为导向的时间管理
2、时间管理原则:80/20
3、时间管理原则:第二象限工作法
现场练习:将自己一周的工作按四象限进行分类,并讨论第二象限工作法的意义
4、时间管理常用的方法
1)六点工作法
2)番茄钟管理法
3)韵律法则
4)交替工作休息法
5)黄金时间工作法
6)GTD管理法
5、养成充分利用时间的好习惯
1)拒绝拖延
2)学会说“*”
3)远离网络
4)办公室“5S”
5)利用零碎时间
第五讲:目标管理与工作计划
一、何谓目标管理-让你了解目标管理的重要性
1、何谓目标,目的、目标、计划的区别
2、目标管理的意义
3、现代管理学之父*的目标管理
4、目标管理,不是管理目标,而是管理从目标到结果的全过程
二、目标制定与追踪---让你掌握制定目标的管理工具
1、目标管理SMART原则
2、目标分解的步骤和公式
3、目标制定的4个关注
4、4R目标管理及追踪技术:定义结果、一对一责任、过程追踪、及时奖励
5、OGSM
练习:目标制定与分解(OGSM与甘特图)
三、工作计划与执行
1、工作计划的特性
2、PDCA管理循环的运用
3、拟定计划的思维与原则
4、工作分派时应考虑的原则
5、执行时应注意的事项
第六讲:辅导与激励下属
1、教练式辅导的运用
2、有效激励路径及激励理论
1)需求层次理论
2)双因素理论
3)公平理论
4)期望理论
5)强化理论
3、马斯洛需求理论分析
4、情景领导力模型:不同阶段员工的领导权变
小组讨论:针对老员工如何调动其工作积极性?
第七讲:高效信息处理——开好会议
1、开好会议的五个关键环节
1)如何做开场白
2)如何分配发言时间
3)如何掌握议事进度
4)如何达成决议
5)如何圆满结束会议
小组讨论:如何开好三会?
2、罗伯特议事规则12条
3、会中沟通与形成决议
练习:头脑风暴法形成决议
第八讲:情绪管理与学习创新
1、避免情绪化管理
2、压力管理:对上要抗压,对下要解压
3、改变心智模式,系统思考
4、主动学习,提高专业领导力
5、学以致用,不断创新
第九讲:团队融合与发展
1、团队的特征——协作性、主动性、思考性
2、团队建设五步法则——团队融炼、塑造文化、内部PK、目标考核、开放交流
《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京(线上同步)《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳(线上同步)《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京(线上同步)《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳(线上同步)《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com