2023天津目标管理培训班

目标管理是企业成功的关键之一。它不仅使组织能够更好地实现其使命和任务，而且也能够帮助每个人在工作中找到自己的方向。如果一个领域缺乏目标，那么这个领域的工作必将被忽视。因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，这是至关重要的。

许多企业都在推行目标管理，要求员工根据目标制定计划并执行到位。但目标总是难以落实和达成。要真正掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，需要基于公司战略和运营层面进行探讨。只有这样，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

因此，目标管理是企业成功的关键，它不仅能够帮助企业实现自身价值，还能够帮助员工找到自己在工作中的定位。只有通过深入探讨并制定可操作的计划，才能真正实现目标管理的价值。

第 一 讲、目标知识概述

一、目标的作用

案例1：东京马拉松*的智慧

二、目标的原则

工具1：SMART

练习1：系列目标判定与清晰量化

1、人生目标

2、工作目标

三、目标的评估

1、为什么要达成整个目标

2、目的、目标与结果

3、T字评估法

四、目标与企业绩效

1、BSC与目标

2、目标与KPI

3、绩效指标库

第二讲：目标管理认知

一、目标管理的意义

思考：目标管理中存在的主要问题

1、目标管理的威力

2、目标管理的两大特征

3、目标管理的三个阶段

4、目标管理的三个共同

二、目标设定的基本技巧

1、目标的种类

2、目标的依据

3、目标设定的8个步骤

4、目标设定的六大方针

5、目标设定的三大原则

6、目标的基本公式

7、形成目标体系

8、如何评价目标

9、目标责任书

三、协助下属设定目标的六个步骤

工具1：目标进度卡

工具2：目标管理卡

四、下属目标自我控制

1、、员工执行目标的四点要求

2、、协助下属执行目标的五个提示

3、目标执行重点检查内容

工具1：目标修正卡

工具2、PDCA

第三讲：目标计划实施

一、为什么要做好计划

1、什么是计划

2、计划对目标的作用

3、为什么要做年度计划

二、公司及部门主要计划分类

1、按公司/部门时间分类

2、按部门工作性质分类

三、各类计划编制要点

四、公司年度经营计划制定

1、企业经营目标

2、年度公司总体工作思路

3、部门职能计划准备

4、部门年度工作计划的基本内容

5、公司三级计划体系

6、公司年度计划的程序与时间顺序

7、做好预算

1）大预算观念

2）预算编制的指导思想

3）预算的核心

8、完美计划的全面呈现

案例：某知名公司的年度计划

工具1：年度计划模板

五、部门工作计划制定

1、制定计划的基本思路

2、计划制定的8个步骤

1）分解目标

工具1：33445目标分解法

2）收集情报,分析现状

3）分析各项因素的重要性

4）制定几种实施方案

5）评价后确定一种**的方法

6）对目标具体化（6W3H）

7）形成书面文稿

8）确认计划

六、计划编制的工具

1、鱼骨头法

2、问题树法

3、WBS法（案例分享）

4、甘特图法（案例分享）

5、月/周计划表

第四讲：计划执行追踪

一、什么是计划执行力

二、为什么没有执行力

三、提升执行力的技巧

1、引进绩效管理，防止企业痴呆

2、善用指令沟通，有效传递计划

3、加强员工激励，执行更加出色

1）精神激励十二招

2）静态面子激励

3）动态面子激励

四、持续工作追踪

1、工作追踪的好处

2、工作追踪的5个原则

3、工作追踪的有效方法

4、克服工作追踪中的问题

5、缓解下属对工作追踪的抵制