U型领导力培训

U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。

近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。

与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。

第 1 部分 初识U型理论

什么是U型理论

U型理论的缘起与价值

U型过程概览

第2部分  深入解析U型理论

知止：停止下载模式

深潜：转向、观察、感知、放下

自然流现

创造：接纳、结晶、原型、执行

Demo & 练习

第3部分  U型理论的应用

领导力开发

团队发展

组织变革

大规模社会系统变革

第4部分  未来展望

U型理论的应用层次

U型理论应用要点

U型理论的工具与方法概览

案例/团队练习

第5部分 集体反思

集体分享U型之旅心得

问答与行动计划