赣州优路监理培训
根据学员基础,为学员提供个性化辅导方案
点击咨询监理工程师的守则:
1.必须维护国家的荣誉和利益,公司的声誉,遵循的原则“守法、干净、公平和科学”,努力做好监督工作公平的立场,一个严肃的态度、严格的要求、科学分析和实事求是的态度。
2.监理人员必须遵守国家法律、有关法规和规章,认真学习和坚持执行国家和地方有关工程建设的法律、法规和政策。
3.监理人员必须坚持原则,秉公办事,清正廉洁,自觉抵制不正之风,不索取、不收受贿赂,不参与与项目有关的一切兼职、职务、合伙经营和交易。
4.监理人员必须坚持规章、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和责任,认真细致地开展工作。
5.监理人必须注意保守有关秘密,未经对方许可,不得泄露或传播建设单位、设计单位和施工单位的秘密和信息。
6.监事必须坚持自己的职责和权限,未经上级授权,不得超越职责行使职权。
7.监理员必须谦虚谨慎,尊重事实,文明礼貌,真诚待人,热情服务。
8.监理人员必须学习专业技术和施工监理知识,及时总结经验教训,不断提高监理工作水平。
基础网课
系统精讲
科目导学
精讲教材
知识剖析
小班面授
强化学习
基础巩固
重点强化
属地教学
高清直播
讲练互动
习题解析
知识点归纳
考前点题
考前集训
突破提升
考前串讲
源题库训练
专题答疑
监理工程师备考有哪些好的经验?
在监理工程师候选人中,劳动群众不在少数。我们除了要为监理工程师考试做准备外,还要解决他们的工作和生活中的其他问题,所以要有好的时间观念,把握好他们可以学习的时间。也许一天下来,我们完成自己的任务后,几乎没有时间学习。所以要利用这么少的时间去学习,就必须控制好自己的工作效率,有效地完成工作,专心学习。在规定的时间内完成你的工作,并确保你不需要占用休息时间来补充你不能完成的工作。这样,下班后就可以充分投入监理工程师的学习。要做好监理工程师考试前的准备,抓住机遇。要想有时间观念,就必须重视对监理工程师的考核和对监理工程师的学习。只有当我们全神贯注的时候,我们才能有足够的意识去努力学习时间。
以报班时间为节点进行分期分班弹性教学
监理工程师改革后对原证书效用有没有影响?
监理工程师资格考试的,由各省人力资源和社会行政部门颁发《中华人民共和国监理工程师职业资格证书》,自治区、直辖市。证书由人力资源和社会部统一印制,住房和城乡建设部、交通运输部、水利部按专业类别分别与人力资源和社会部印制,在全国范围内有效。本规定施行前取得的公路水运工程监理工程师、水利工程建设监理工程师资格证书具有同等效力;根据有关规定,人力资源和社会部、住房和城乡建设部组织的全国统一考试,取得的监理工程师职业资格证书相当于本规定中的监理工程师职业资格证书。
OMO畅学班
基础精讲、真题训练、强化精讲、提升训练、属地OMO、冲刺串讲、套题密训、案例实操、考前点题
纸质邮寄:《基础精讲教案》《历年真题练习》《考点一本通》《仿真预测试卷》《案例专项白皮书》
电子上传:《强化精讲教案》《精炼习题强化》《考前复习圈点》
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.尊享学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料邮到家。
监理工程师的市场价值水涨船高
监理工程师考试是监理工作的必备证书,已作为入学资格考试列入国家职业资格目录。监理工程师的资格与一般施工证书相比,资格更高,证书更有价值。由此可见,市场对监理工程师的需求依然强劲。未来,监理工程师的供给仍然短缺,监理工程师的市场价值必须与市场同步!
教学模式
融合式教学
梯进式教学
属地化教学
班期制教学
智慧课堂
AI智能诊断学情
直播视频弹题
人机智能答疑
OMO大数据教学
深度服务
个性化管家服务
智能学习服务
节点提醒服务
其他日常服务
智慧课堂
AI智能诊断学情
直播视频弹题
人机智能答疑
OMO大数据教学
人才培养
优路人才库
团企人才培训
跨界人才合作
职业技能提升行动
科技教育—趣味化
采用线下面授和线上网络相结合的模式,实行标准化教学服务管理,2018年在全国分校全面推广融合式教学,将“录播+直播+面授”进一步融合,同时,将融合式教学与智能技术相结合,采用三维实景和3D仿真模拟教学。优路教育成立于2005年,是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构,主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务,经过十几年的发展,设立了覆盖全国30个省级行政区域的238家分支机构,拥有32大教研基地和遍布全国的服务网络,组建了自有的教学和教务团队,形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系,现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com