房地产企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户服务的竞争,客户服务已经成为主宰房地产企业生死存亡的关键角色。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第 一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。
同时体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如房地产企业有优秀的客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
当今房地产市场客户极易情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”程度却总是在我们的意料之外,以致客户服务已成为房地产企业塑造持续竞争优势的核心;拥有持续竞争优势的房地产企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为房地产企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是房地产企业与客户接触的核心环节,更是房地产企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
1、充分认识投诉处理对企业发展的重要意义;
2、了解客户投诉的主要类型特点,分析客户投诉的真实原因;
3、学习如何与不同的客户进行有效沟通;
4、正确处理客户投诉,掌握有效处理投诉的技巧;
5、建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。
第 一部分:如何树立优质的服务意识?
一、危机时代带来了“服务推动营销”
1、你有危机意识吗?
2、什么样的客服人员最可怕
3、客户服务的鲜明价值
4、服务观念是一切的根本
5、什么是服务意识?服务意识能带来什么?
二、如何树立优质服务的意识?
1、工作观与服务观区别
2、如何理解“服”与“务”
3、如何理解“意”与“识”
4、提供优质服务对企业带来什么?
三、客户服务人员对服务对象的认知
1、客户服务心理分析?
2、客户服务行为分析
3、优质服务的前提是学会换位思考
4、优质服务的原则?
5、优质服务的理念
四、如何快速建立优质服务的能力
1、优质服务关键在良好的心态
2、如何经过服务带给客户好心情
3、如何把握好与客户的沟通
4、优质服务禁忌就是避免服务带来麻烦
5、持续总结客户满意度并及时改进
6、如何妥善处理客户投诉
五、优质服务意识与企业文化的关系
1、如何理解服务文化
2、服务文化究竟有何价值
3、为什么服务理念只有一条
4、服务流程为何必须再造
第二部分:服务沟通技巧
一、沟通就是“发送信息”而后“接收信息”
1、如何让“选择沟通法”有效推动管理?
2、沟通与传递“回馈秘诀”
3、有效沟通的五步模型
二、沟通在服务过程中的原则
1、沟通中的应用法则“做不到,要说到”
2、服务沟通的原则“现实法则”
3、“选择沟通法”的3要素
三、服务沟通的根本就是把握“人心变化”
1、沟通中的本我、超我、自我
2、经过倾听实现服务沟通
四、如何让沟通实现高绩效管理
1、人际风格的沟通技巧
2、如何实现自我沟通
五、执行力沟通-执行力提升的关键
1、如何经过沟通提升执行力
2、执行力沟通的六字真言
3、执行力沟通的四个步骤
4、执行力沟通的要素“目标、影响、氛围”
5、执行力沟通的工具分析
A、执行力沟通的阶梯模型
B、执行力沟通的永不放过
经过这次培训,我们进一步提高了投诉处理技巧,比如在处理投诉中会有一些忌讳的服务用语,如:不要一味重复旅客投诉的内容,不要在未了解清楚事件内容时给旅客道歉,不要推卸责任、不能轻易使用“赔偿”二字。
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