非财务人员的成本分析与控制

【讲师介绍】

黄飞鸿

中国注册会计师 北京大学汇丰商学院工商管理硕士（MBA）学位 广东省创意产业协会深圳分会副会长 广东省创意产业协会财税咨询师 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师。 拥有15年的企业运营、财务管理经验，先后为50多家企业提供财税咨询服务。企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款**的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄老师先后帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。 现任深圳市美景园林绿化有限公司财务副总裁、深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问、广东省创意产业协会深圳分会副会长、 曾任逸马国际顾问集团财务总监、深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理、中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理

【课程收益】

认识企业成本的分类与控制
如何建立完善成本管理系统

【课程大纲】

一讲：前言

1、 成本管理的概念

2、 成本管理的内涵及意义

3、 企业成本模式与竞争优势

4、 企业成本管理误区

第二讲：认识企业成本的分类与控制

1、 认识成本由哪些构成

2、企业成本的分类

1）显性成本与隐性成本

2）直接成本与简接成本

3）变动成本与固定成本

• 固定成本与变动成本对利润的影响
• 边际贡献与企业产品选择
• 盈亏平衡与企业盈利安全

4）可控成本与不可控成本

5）成本分析：

• 成本分析指标
• 变动成本变动原因分析及控制方法
• 固定成本变动原因分析与控制方法

第三讲：如何建立完善成本管理系统

1、 现代成本管理系统的构成

2、 成本费用控制的原则

3、 成本管理的核算基础

4、 成本管控的流程

5、 成本管控的层次

6、 成本改善的途径

7、 成本费用变动的原因分析及控制措施

8、 成本控制的分工与考核

9、 建立完善成本管控系统方案

更多财务分析内训课点击进入