商业银行财务分析与管理会计

【讲师介绍】

吴春明

瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师

环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师

北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授

吴春明具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。

吴春明具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定， 企业流程再造和业务重组， 公司并购及其业务整合， 投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制...

吴春明老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供**于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

【课程收益】

1.    理解/掌握成本管理的基本概念
2.    从战略的角度对成本管理进行重新定位
3.    探讨更具策略性的成本管理方法
4.    掌握成本削减的一些基本方法/技巧

【课程大纲】

一、成本与业务模式

• 三种业务模式及其特点
• 成本**模式的三个陷阱
• 成本与业务模式的关系

二、成本是怎样炼成的

• 成本的构成
• 三种成本核算方法
• 存货计价方法对成本的影响
• 损益性支出与资本性支出
• 成本归集的会计陷阱
• 收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

• 成本习性分析
• 贡献毛益法在成本管理中的运用
• 产品组合决策
• 自制还是外购？
• 销售还是继续加工？

四、成本与效率

• 为什么要优化业务流程？
• 影响企业竞争力的两个时间
• 如何识别系统中的“瓶颈”？
• 持续改进的五个步骤
• 如何给“瓶颈”松绑？

五、透视作业成本法

• 传统成本分析法评价
• 作业成本法练习
• 作业成本法核算步骤
• 作业成本法评价
• 如何从源头上控制成本？
• 策略性成本VS非策略性成本
• 增值活动VS非增值活动

六、如何降低资金成本

• 如何管理应收款？
• 如何控制存货水平？
• 固定资产规模多大为佳？
• 维持运营需要多少流动资金？
• 如何恰当运用财务杠杆？
• 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
• 案例分析与情景练习

七、成本与绩效考评

• 成本中心的绩效考评
• 管理者应对哪些成本负责？
• 劳动密集型企业绩效考核方法
• 人力企业经济附加值的计算方法
• 案例分析与情景练习

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