成长体系构建与运作

【课程说明】

企业大学建设，软实力先行，在提升培训价值的基础上，需要进一步打造核心人才队伍**成长体系，促进核心人才**成长，培养规模领导力。

企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，**、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

课程主要面向企业大学或拟成立企业大学的集团公司的各级培训管理者，主要分享**成长体系构建与运作的核心方法和技巧，协助学员建立并强化人才**成长理念，并掌握核心人才**成长体系构建、核心人才培养等核心技巧，培养企业规模领导力。

【培训目标】

掌握**成长体系构建的方法，迅速建立有效的核心人才**成长体系；

掌握核心人才培养的核心技巧，高效建立核心人才培养方案。

【主讲专家】

杨天河

工商管理硕士

高级咨询顾问

高级培训讲师

咨询式培训专家

实效培训管理教练

全面降本增效专家

企业大学校长教练

人机协同理论首创者

全面标杆管理奠基者

核心人才队伍建设导师

杨天河拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。

作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。

【课程形式及费用】

本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合同，课酬按天收费，培训前付一半课酬，培训后付另一半。

【课程大纲】

一、核心人才**成长体系构建

1、核心人才界定

2、核心人才**成长体系框架

3、学习分享平台

4、学习资源库

5、人才盘点

6、继任计划

7、学习力打造

二、核心人才培养方案

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

内训说明：

1、建议参训学员先简要阅读杨天河老师微电子书《企业大学校长**成长方案》，并尽量**自学融会贯通各个环节的操作要点，掌握核心人才队伍建设框架、核心人才培养方案设计具体技巧。

2、成立不同任务的课题组，各课题组分别参照《企业大学校长**成长方案》，尝试策划分配的关键人才队伍**成长方案，记录操作过程中碰到的实际问题，带到课堂进行探讨。

3、训后各课题组继续完成课题任务，搭建高效的核心人才成长体系，各自形成完善的核心人才培养方案。