《服装精益制造之现代IE实战技术》

服装企业推行精益生产咨询管理怎么做？

课程内容 ：

第 一章 现代IE概论

1、工业工程概述

2、工业工程的基本职能

3、现代IE的使命与目标

第二章 现代IE改善技能训练

1、价值识别与浪费

2、真效率与假效率

3、个别效率与团队效率

第三章 现代IE基础之工艺分析y

1、 何谓工艺分析？

2、 工艺分析的目的

3、 工艺分析的方法与工具

4、 作业流程分析

5、 作业组合分析

第四章 现代IE基础之动作分析

1、动作分析的目的与改善顺序

2、动作分析要领

3、动作经济原则

4、案例分析与实战模拟演练

第五章 现代IE基础之时间研究

1、时间研究目的与方法

2、标准工时时间和工价的制定

3、标准工时的构成

4、运用标准工时进行改善

5、与标准工时相关影响分析

案例讲解

第六章 现代IE技术之生产流程编排

1、生产流程编排所需资料

2、生产流程编排步骤

3、生产流程编排数据计算

4、生产流程编排之工序组合要领

5、生产流程编排设备布置原则

6、案例讲解

第七章 现代IE技术之生产平衡

1、节奏时间的定义

2、如何找出瓶颈工序

3、如何消除瓶颈工序

4、维持生产线平衡生产

5、案例分析

第八章 现代IE技术与持续改善应用

1、现代IE持续改善应用

2、建立持续改善机制