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银川精益六西格玛管理培训
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法，最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施，受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广，六西格玛管理得以在GE从上到下的得到重视，公司因此而获得了巨大的经济效益，这使得六西格玛管理声名远播。六西格玛管理于20世纪90年代中后期在我国引起众多公司的注意，最近几年更是在我国企业界掀起了一股热潮。本课程将系统讲解如何应用六西格玛持续改善企业的质量、成本和效率问题，从而获得巨大的效益。
课程目标
Course objectives-
01
系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
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02
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
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03
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
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04
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：接触SIXSIGMA，超越自己
1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
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模块二：六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题
步骤一：选择和确定项目
步骤二：分析项目
步骤三：描述项目
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模块三：六西格玛分析Measure阶段-现场量测
步骤四：选择评价指标
步骤五：确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六：验证测量系统
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模块四：六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因
步骤七：寻找可能的原因
步骤八：原因筛选，确定关键原因
步骤九：验证关键原因
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模块五：六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数
步骤十：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一：对关键质量特性实施优化
步骤十二：确定并验证关键方案
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模块六：六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享
步骤十三：证实项目改善成果
步骤十四：保持过程长期的稳定性
步骤十五：过程标准化
步骤十六：关闭项目
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模块七：六西格玛案列分享
案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二：产品适配不良率降低案例
案例三：生产效率的提升案例
案例四：项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.没有参加这个培训之前，我解决问题都是以经验为主，时灵时不灵，学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题，效率高多了。
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2.收获颇多，在今后实际工作中，将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。
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3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在，非常适合我们，学对了。
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4.自从学习六西格玛后，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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帮助企业成长，助力共赢！
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