郑州高效团队训练营

现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：

一、员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。

二、员工服从性差、忠诚度低下：尤其是对于80、90后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生活的平衡。**式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。

三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极：将利益分配给了一些人，必将损失另一些人的利益，而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应，更有效的打造你需要的团队类型。

四、如何对待不受规章的高绩效老员工：他们经常不守规章制度，往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些什么，正确理解和传播规章制度的作用，将这些员工用好不仅是公司巨大的财富，更体现了你在管理上的高阶水准。

诺达**推出以下课程，帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

1、掌握制约团队领导力发展的4个重要因素

2、学习新经济时代团队领导者的3个挑战

3、了解学习高绩效团队的7个特征

4、学习高绩效团队领导者的4个基本素质及队构成的5个基本要素

5、掌握高绩效团队文化建设的5步法

6、掌握高绩效团队的5个关键“管法”

第 一部分：转变一种观念

一、管理人员的角色转变

1.管理者角色：经过他人实现组织目标

2.管理者的四大转变，建立管理者思维架构

3.管理者的依赖性：职责内容、控制方式

4.管理者的被动性：技术技能、绩效评估

二、管理者的五项权利

1.管理者的5项权利，构建管理者的五权宪法

2.传统管理中最重要的威权是怎么建立的？

3.互联网时代的情感维系如何构建？

4.详略得到，建立最适合本团队的五维空间

三、传统管理理念转变

1.传统基于资源调配的管理手段无法避免的窘态

2.互联网一代天生就是C位，如何满足他们心理需求？

3.高期望、高成就感的互联网一代是矛盾的组合体

4.经过心理契约来建立双方共同的目标，实现管理双赢

第二部分：运用一组手段

一、基本功——扶气五式

1.安排工作有招式，从要我做到我要做的转变

2.用人长处避短板，团队成员的**组合

3.帮助成长一二七，纵横发展做行业专家

4.关心私事有归属，下属帮你搞定一切难题

5.有过程更要结果，用smart原则设计目标

二、进阶——有效培养员工

1.培训员工不仅仅是教会怎么做，更要知道为什么

2.有标准流程的工作教三练四，有步骤、有要点、有原因

3.创意性工作5步安排，有目的、防风险、提改进

4.下属工作有困难，如何帮他完成工作？

三、计划——现实到目标的路线图

1.不做计划的误区：计划跟不上变化

2.计划的必要性：计划跟不上变化

3.里程碑：不做什么的标准

4.拆解、统筹、预防三步指定计划

5.完美计划不存在，百年大计不存在，存在的只有短期计划

第三部分-建立一套机制

一、游戏化的机制设置

1.打麻将通宵精神百倍，工作也可以设计成游戏

2.工作本身、过程、结果，总要有一个好玩

3.只要排队、排名就忍不住往前排，利用人性设计工作机制

4.规则、目标、反馈、自愿，四招就可以用游戏改变世界

5.游戏化设计机制用好三项绝招，是成败关键

二、管理团队目标

1.用目标管理团队，时刻注意有没有偏离目标

2.工作登记表越细越没有价值，你犯错了吗？

3.如何跟踪下属的工作内容，管理者必须掌握的技能

4.利用工具，监控团队重要事情完成情况

三、管事与管人，殊途同归

1.设定结果导向的绩效考核机制

2.拒绝烂尾楼，从小事做起，形成团队执行力

3.拆分大目标，形成关键节点进行有效管控

4.合适的人做合适的事，是最高效的执行力

5.经过团队任务拆解，达到人人有责

第四部分：形成一种氛围

一、形成团队氛围的关键步骤

1.三个圈使团队行为规范化，避免出现意外结果

2.放大绿线，让优秀的行为重复出现

3.坚守红线，让不好的行为不再出现

4.唤起向往，让下属对未来充满激情

5.知道为何而做才能够忍受任何困难

二、激励团队不是钱的事

1.双因素、EGB等理论的根本还是马斯洛

2.利用马斯洛理论评优，让团队基情满满

3.荣誉称号发对了，比发钱更有效果

4.公平比内容更重要，下属缺的不是内容而是形式

三、必须面对的谈话

1.升职加薪无法回避，怎么谈？

2.离职挽留时有发生，怎么留？

3.劝退不适宜的员工，怎么谈？

4.离职挽留三步骤三结果

5.劝退，时刻准备着

四、定期和下属回顾成绩

1.引入任期制，和下属一起发现闪光点

2.发现长处，和下属一起制定工作目标

3.关注成长，设定下任期可实现的目标

4.管理期望值，聚焦成长与价值

5.必须仪式感，才能让下属感受到归属

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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