企业团队管理者培训

第 一 部分：团队的管理难点

如何完善团队的管理结构

组织管理的重点及作用

职能管理的方式及作用

团队管理的方式及作用

外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解

如何建立团队的集中优势

精细化管理的矛盾

制度化的两个难点

员工“讲策略”

团队讲感情

第二部分：卓越团队管理模式

团队管理的三个系统

绩效管理系统的缺陷

价值系统的应用

学习系统的应用

团队管理的三个核心要素

有序要素的作用

动力要素的作用

管理模式升级

如何做到全员参与管理

启动员工的工作动力

善用人本管理的方式

员工工作的驱动力分析

怎样提升员工的团队归属感

归属感是如何建立的

怎样在工作中建立员工归属感

如何重塑员工工作价值感

工作价值感是怎么来的

工作价值感的提升方式

如何建立积极的团队文化

团队文化的工作原理

高效统一员工价值观

结束：提问与解答