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团队氛围建设培训
团队管理培训导读
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工２０％到３０％的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、高绩效团队的文化与组织氛围
１、什么是团队？
●团队的概念
●构成团队的五大要素
●企业目标与愿景
●优秀团队文化分析
●企业文化概念与内涵
２、企业文化的四个层面
●表层物质文化解析
●行为文化解析
●制度文化解析
●精神文化解析
３、研讨：企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
１、组织氛围的内涵与管理
●组织氛围的价值
●组织氛围的六个维度
●研讨：基于组织氛围的管理改进
２、企业的价值创造与体现
●企业价值链管理
●不同岗位的价值体现
●研讨：企业价值链与价值体现
３、绩效目标分解与责任落实
●从战略到绩效
●绩效目标产生逻辑
●干部的绩效管理与评价
●华为绩效管理特色
●绩效管理框架与责任体系
三、团队发展不同阶段与管理要点
１、团队发展的四个阶段
２、组建期的团队特点与管理要点
●组建期的团队选人
●面试沟通技巧ＳＴＡＲ
●团队角色与分工
３、团队发展阶段管理要点
●激荡期的团队特点与管理要点
●规范期的团队特点与管理重点
●高涨期的团队特点与管理方式
●团队发展阶段与领导者角色
四、高绩效团队的文化建设与管理
１、华为企业文化基因：任正非
２、企业文化设计与学习
●表层文化设计
●企业文化学习
●企业文化活动与约束
●企业文化要求与更新
●企业文化的内容建设
３、企业文化的制度建设
●企业文化与价值评价
●企业价值评价与管理
●华为人力资源管理原则
●研讨：企业文化建设方案
五、回顾与总结：高绩效团队文化与组织氛围管理
