要做好年度培训计划并确保其对症下药，你可以按照以下步骤进行：

1. 了解公司战略和业务需求：首先要了解公司的战略目标以及当前的业务需求。这有助于确定与之相匹配的培训重点和方向。

2. 进行培训需求调研：通过员工调研、绩效评估、一对一谈话等方式，获取员工的培训需求和发展目标，并进行总体的需求分析。

3. 与各部门沟通：与各个部门负责人和员工沟通，了解他们对培训的期望和需求。通过开展讨论会、工作坊等形式，收集各部门的详细培训需求。

4. 分析和整合需求：对收集到的培训需求进行归类和整理，找出共性和差异。根据员工级别、部门、岗位等因素，制定相应的培训计划。

5. 确定培训目标和内容：根据分析和整合的结果，明确年度培训计划的目标和内容。确保培训与员工的职业发展路径和岗位要求相符合。

6. 制定培训计划和时间表：将培训内容和目标具体化，并制定可行的培训计划和时间表。平衡不同部门和员工的需求，确保合理的安排和执行。

7. 确定培训方法和资源：根据培训目标和内容，选择适当的培训方法和资源。可以包括内部培训师、外部专家、在线学习平台等。

8. 设定评估和反馈机制：制定有效的培训评估和反馈机制，以便及时了解培训效果并进行调整。可以通过问卷调查、测试、观察等方式进行评估。

9. 建立持续学习氛围：在培训计划中注重培养员工的学习意识和习惯。鼓励员工参与自主学习、知识分享和跨部门交流。

10. 定期回顾和改进：定期回顾培训计划的执行情况和效果，根据评估结果进行持续改进。及时调整培训策略和计划，以适应变化的需求和市场。

通过以上步骤，你可以找准培训需求并制定有的放矢的年度培训计划。同时，与各部门和员工的沟通和合作是非常重要的，以确保培训计划与实际需求紧密匹配。