绩效管理的实施可以分为以下几个步骤，以确保有效管理员工的绩效：

1. 确定明确的目标：首先，为每个员工设定明确、具体和可测量的工作目标，这些目标应该与组织的战略目标相一致。目标设定需要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、实际相关和时间限定）。

2. 建立有效的绩效评估体系：确定用于评估绩效的指标和标准。这些指标可以是关键结果指标(KPIs)、任务完成情况、行为表现等。同时，制定评估方法和流程，可以包括自评、上级评估、同事评估和客观性指标评估等多角度的评估方式。

3. 设定评估周期：确定评估的时间周期，如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估等。确保评估的频率适当，以便及时了解员工的绩效情况，并能够在需要时进行调整和支持。

4. 提供及时反馈和指导：根据评估结果，对员工的绩效进行及时的反馈和指导。反馈应具体、客观，并重点强调优点和改进机会。通过建设性的反馈，帮助员工认识到自己的绩效表现，引导他们改善并达到更好的工作效果。

5. 支持员工成长和发展：基于评估结果和员工的发展需求，制定个人发展计划。这可以包括为员工提供培训、学习机会，或为其安排挑战性的任务和项目，以推动其职业成长和发展。

6. 奖励和激励优秀绩效：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施。这可以是薪资调整、奖金、晋升机会、荣誉表彰等，以确保员工得到公平和公正的回报，并激发他们的积极性和工作动力。

7. 定期审查和改进：定期审查绩效管理的实施效果，评估其有效性，并根据需要进行调整和改进。随着组织和员工的变化，不断改进绩效管理的策略和流程，以适应不断变化的需求和目标。

值得注意的是，绩效管理需要遵循公平、公正和透明的原则，并与员工进行积极的沟通和协商，促进员工参与和共识。确保评估过程的透明度和准确性，以建立互信的工作环境。

绩效管理需要全员参与，从高层管理者到员工本人都需要意识到其重要性，并积极履行各自的责任。