将设定的绩效目标进行分解是确保目标具体、可操作和可衡量的重要步骤。下面是一些将绩效目标分解为更具体和可操作的子目标的建议：

1. 将目标分解为关键结果指标(KRIs)：首先，将主要绩效目标分解为一些关键结果指标(KRIs)，这些指标可以用来衡量目标的实现情况。KRIs通常是可量化的，具体描述了目标所期望达到的结果。确保每个KRI都与绩效目标直接相关并对其实现产生有意义的影响。

2. 确定各个部门或团队的子目标：根据组织的结构和功能，将主要绩效目标分配给各个部门或团队，并定义他们的具体子目标。子目标应该是对主要目标的细化，涵盖了特定部门或团队在实现主要目标中的职责和贡献。

3. 设定明确的时间框架：为每个子目标设定明确的时间框架或期限。这可以帮助团队明确工作的节奏和优先级，并促使团队按计划推进工作。

4. 确定责任人和资源：为每个子目标指定明确的责任人，并明确所需的资源和支持。这有助于确保目标能够得到适当的管理和执行，并提供所需的帮助和协助。

5. 确立绩效评估机制：在设定绩效目标时，确保明确的绩效评估机制。这可以包括制定衡量标准、收集数据和信息的方法、时间表以及评估和反馈的程序等。绩效评估机制应该与目标设置阶段相一致，并考虑到数据的可获得性和可靠性。

6. 持续监测和调整：设定绩效目标只是一个起点，随着工作的进行，需要不断监测进展情况，并根据实际情况进行调整和修正。持续跟踪每个子目标的进展，及时进行反馈和纠正措施，以确保整体目标的顺利实现。

通过将绩效目标分解为具体的子目标，可以提高目标的可操作性和可衡量性，同时也帮助团队更好地理解工作的具体任务和目标。这样，团队成员可以更有针对性地规划和执行工作，以实现整体绩效目标。