人才盘点是一个重要的人力资源管理工具，它可以提供关于企业人才状况的全面信息，并为人力资源决策提供基础。以下情况下，通常需要进行人才盘点：

1. 组织发展和战略规划：当组织需要进行发展和战略规划时，人才盘点是必要的。它可以帮助企业了解自己拥有的人力资源，评估是否有足够的人才来支持未来的成长和战略目标。

2. 人才供需平衡：当公司遇到人才供需不平衡的情况时，需要进行人才盘点。它可以帮助企业识别潜在的人才缺口，以及确定所需的关键岗位和技能，以便制定相应的招聘、培养和留住人才的策略。

3. 组织变革和重组：在组织变革和重组过程中，人才盘点是至关重要的。它可以帮助企业了解当前员工的技能和适应能力，以及谁可能适合新的职位和角色。通过人才盘点，还可以优化组织结构并提供适当的支持和培训。

4. 人才绩效管理：人才盘点可以与绩效管理相结合，帮助企业评估员工的能力、潜力和发展需求。它为组织提供了了解员工表现和开展个别发展计划的基础。

5. 员工流动和离职率高：当公司面临员工流动率高或离职率高的情况时，人才盘点可以帮助企业了解原因并制定相应的留住人才和补充人力的策略。

需要注意的是，人才盘点并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。它需要定期进行，以跟踪人才情况和变化，并根据实际需要进行调整和优化。