设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系需要考虑以下几个方面：

1. 明确战略目标：首先，要明确企业的战略目标和发展方向。了解企业的使命、愿景和核心价值观，并将其转化为具体的战略目标。薪酬体系应该与这些目标紧密对接，通过激励员工的行为和表现来支持企业的战略实施。

2. 战略岗位的区分：根据战略目标的重要性和紧迫性，对不同的岗位进行分类和区分。将关键岗位和能够直接影响战略目标实现的岗位进行重点关注，确定相应的薪酬结构和激励机制。

3. 目标导向的绩效管理：建立目标导向的绩效管理体系，将员工的工作目标与战略目标相连接。设定明确的绩效指标和目标，通过绩效评估来反映员工对战略目标的贡献程度，并据此决定薪酬的分配。

4. 激励与奖励机制：设计激励和奖励机制，以鼓励员工在战略方向上的卓越表现和贡献。可以采用绩效奖金、股权激励计划或其他福利措施，根据员工对战略目标的实际贡献给予相应的激励。

5. 培养关键能力：根据企业的战略需求和发展方向，确定需要培养和提升的关键能力和技能。通过薪酬设计，引导员工在具有战略意义的领域进行专业发展，并提供相应的薪酬回报。

6. 长期激励与职业发展：考虑到战略和经营发展的长期性，设计薪酬体系时要注重员工的长期激励和职业发展。提供可持续的薪酬增长机制和晋升渠道，激励员工在组织中不断成长和发展。

7. 定期评估和改进：薪酬体系应该定期进行评估和改进，以适应战略和经营环境的变化。根据战略的调整和业务发展的需要，及时对薪酬策略和机制进行调整和改进，确保其持续有效地支持战略和经营目标。

通过以上的考虑与设计，可以构建出适合战略和经营发展需要的薪酬体系，以激励员工的积极性和能动性，推动企业朝着预设的战略方向迈进。