团队绩效未达预期效果可能涉及多个方面，以下是一些可能的原因和对应的建议：

1.目标设定不清晰或不合理：如果团队的目标设定过于模糊或者不切实际，可能导致团队绩效不达预期。建议设定明确、可量化和具有挑战性的目标，确保目标符合团队实际情况并能激发成员的潜力。

2.资源配置不当：资源包括人力、物力和财力，如果配备不足、分配不公或者管理不善，都可能影响团队绩效。建议优化资源配置，关注成员的工作负担和需求，确保资源的合理利用和供给。

3.沟通协作不畅：如果团队成员之间沟通不畅、合作不顺畅，可能导致工作协同效率低下。建议加强团队内外的沟通与协作机制，提倡开放、及时、有效的沟通方式，以促进信息共享和工作衔接。

4.缺乏团队精神和凝聚力：如果团队内部缺乏凝聚力和团队精神，可能会影响成员的积极性和主动性。建议通过团队建设活动、奖励机制等方式，提高团队成员的归属感和合作意愿。

5.领导和管理不当：领导者的管理风格、决策方式和激励手段会对团队绩效产生重要影响。建议领导者关注团队的工作氛围和团队成员的情绪状态，设立激励机制，引导团队朝着共同的目标努力。

6.技能与知识不足：如果团队成员的技能和知识水平不足，也会影响团队的绩效。建议提升成员的技能培训机会，并鼓励团队内部的知识分享和学习。

7.个人意识与团队利益冲突：当团队成员个人的意识与整体团队利益发生冲突时，也会影响团队绩效。建议加强团队成员间的参与感、责任感，以及共同目标的认同。

在处理团队绩效不达预期的情况时，需要系统性地审视团队内外的各种因素，并采取相应的措施进行改进和优化，以促进团队绩效的提升。