在企业管理中，执行力是至关重要的。没有高效的执行力，再好的战略也无法实施，企业的发展也会受到阻碍。那么，作为老板，应该如何提高下属的执行力呢？

1. 没有执行，再好的战略都无法实施

执行力是将战略转化为实际行动的能力。如果下属不能有效地执行计划，那么企业的战略就只是一纸空文。因此，老板要让下属明白执行的重要性，让他们认识到自己的工作对于企业发展的关键作用。

2. 做老板，就要把执行力当作经营成败的关键

老板是企业的领导者，要以身作则，树立榜样。如果老板自己都不能坚定地执行决策，那么下属也会失去信心。因此，老板要把执行力当作经营成败的关键，亲自参与重要决策的执行，为下属树立榜样。

3. 执行不是从员工开始，而是从老板开始

老板要为下属创造良好的执行环境。这包括提供明确的目标和方向、合理的资源配置、有效的沟通机制等。只有这样，下属才能更好地执行任务。

4. 执行力兑现不是人，是时间

时间是衡量执行力的重要标准。老板要让下属明白，执行不是无限期的拖延，而是要在规定的时间内完成任务。因此，老板要制定合理的时间表，并严格监督下属的执行情况。

5. 令出必行，清除执行道路上的一切障碍

老板要坚定地支持下属的执行工作，为他们清除执行道路上的一切障碍。这包括解决内部矛盾、协调外部资源等。只有这样，下属才能更加专注地执行任务。

6. 让执行的每个环节都落实在细节上

细节决定成败。老板要让下属关注执行的每一个细节，确保每个环节都得到落实。这包括制定详细的执行计划、明确责任分工、加强过程监控等。

7. 有计划的执行，执行效果更完美

执行不是盲目地行动，而是要有计划地进行。老板要让下属制定详细的执行计划，并按照计划有序地推进工作。这样可以提高执行的效率和效果。

8. 绩效和结果是检验执行的标准

老板要以绩效和结果为导向，建立科学的考核机制。通过考核，激励下属积极执行任务，并及时发现和解决执行中存在的问题。

提高下属的执行力需要老板的坚定支持和引导。只有让下属明白执行的重要性，为他们创造良好的执行环境，并建立科学的考核机制，才能提高企业的执行力，实现企业的战略目标。