供应商绩效评估在供应链管理中发挥着重要的作用，其具体作用取决于企业的具体情况和实施方法。以下是供应商绩效评估可能发挥的几个主要作用：

1. 供应商选择与筛选：供应商绩效评估可以帮助企业识别和评估潜在供应商的能力和适合度，并为企业决策提供参考。通过对供应商绩效的评估，企业可以了解其交货准时率、产品质量、服务水平等关键指标，从而选择最适合自身需求的供应商。

2. 合同履行监控：供应商绩效评估可以用来监控供应商在合同履行过程中的表现。通过定期评估供应商的绩效，企业可以及时发现供应商的问题或不足，并采取纠正措施，以确保供应商按照约定的条款和要求履行合同。

3. 风险管理：供应商绩效评估有助于降低供应链风险。评估供应商的可靠性、稳定性和承诺履行能力，可以帮助企业识别供应链中的潜在风险，并做出相应的风险管理措施，如通过备选供应商、多元化供应链等方式来缓解风险。

4. 合作关系改进：供应商绩效评估为企业与供应商之间的合作关系提供了改进的机会。通过评估结果和反馈，企业可以与供应商共同分析问题原因，并制定改进计划，以改善合作关系并推动供应商的持续改进。

5. 连续改进和效率提升：供应商绩效评估可以促进企业的连续改进和效率提升。通过识别供应商绩效差距，企业可以确定改进重点，并与供应商合作共同提升质量、交货准时率和效率，以进一步优化供应链运作。

需要注意的是，供应商绩效评估本身无法解决所有问题，其作用取决于评估指标的选择与权重设置、评估方法的科学性与客观性，以及评估结果的有效应用。因此，企业需要根据自身实际情况，制定绩效评估方案，并系统地应用和落实，以确保其发挥最大的作用。