西安IPD咨询培训公司

让我们都仰望已久的华为发展史，用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史，是华为花了40亿的代价学来的，也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑，就是向国外**公司学习IPD（集成产品开发）开始，走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路，完成了师夷所长，克己之短，推陈出新，创新发展，立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此，我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析，形成了这个课程，希望能对广大的企业有所启发和帮助，他山之石，可以攻玉。

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

模块一、研发管理的难题

1. 为什么新产品研发周期很长？

2. 为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3. 为什么总有修改不完的缺陷和问题？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1 华为IPD研发体系的认知

1. 研发管理到底该管什么呢？

2. 研发是企业的一项投资行为

3. 认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

2.2 IPD研发体系的模型架构

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1. IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2. IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1. 步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2. 步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3. 步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4. 步骤4：沉淀能力基线

3.2 研发团队管理

1. 研发团队的特性，如何沟通？

演练：沟通游戏

2. 向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

案例二：研发人员绩效沟通视频案例

案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 以目标为导向的研发绩效与激励

3.3 融入流程的质量

1. 为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2. 研发质量管理二大方法（评审+测试）

研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）

3. 研发质量关键指标建设

模块四、课程总结&互动答疑

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1.这个IPD课程非常适合我们企业的情况，针对性很强，而不是夸夸其谈、天马行空。

2.整体课程非常好，老师非常专业，安排非常合理

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