工程项目工期进度管理培训

编辑：佚名发布时间：2023-04-14

项目工期与进度控制是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度控制在项目管理活动的工作内容。

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工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、法务总监、总工程师、项目管理、合同管理、成本管理等中高级管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训内容

1、基础理论

1.1项目管理内容、任务、管理目标

1.1.1 项目管理内涵及阶段划分

1.1.2 项目管理的核心任务

1.1.3 施工总承包、施工总承包管理、工程总承包合同模式

1.2工程项目的组织形式与项目策划

1.2.1 系统的概念和组织论

1.2.2 项目结构分解

1.2.3 项目工期进度策划

1.3项目目标的动态控制原理、控制与纠偏措施

1.3.1 目标动态控制原理和程序

1.3.2 目标动态控制纠偏措施、应用

1.4项目进度控制计划系统、编制和控制措施

1.4.1 进度计划系统和编制

1.4.2 进度控制的措施

2、项目进度控制

2.1进度计划的编制

2.1.1 横道图

2.1.2 双代号网络计划

2.1.3 双代号时标网络计划

2.2 进度计划的调整

2.1.1 进度计划的调整内容

2.1.2 进度计划的调整方法

2.1.3 进度控制的管理措施

3、合同工期索赔

3.1合同索赔

3.1.1 项目的变更和索赔内容

3.1.2 索赔起因和分类

3.1.3 索赔证据和依据

3.2 合同工期时间概念及工期索赔

3.2.1 施工合同几个时间概念

3.2.2工期延误及责任划分

3.2.2 工期索赔的依据和证据

3.2.3工期索赔的计算

4、培训总结

定制企业培训方案

国家一级注册建造师-陈伟

国家一级注册建造师，国家注册岩土工程师，国家注册安全工程师，中国节能集团高级工程师。曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海路桥公司、上海隧道股份（水务集团）、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、商务经理、项目技术负责人等职务...

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建筑工程项目培训导师-刘迅

国家一级建造师，国家造价工程师、监理工程师，中国建筑学会建筑专家组成员，中华建设管理研究会青年委员，中国建筑学会工程管理研究分会青年委员，河海大学水利水电工程建设与管理博士，加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后，苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师...

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实战型海外项目管理师-孙雁翎

工程机械学士，高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师...

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