当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中**重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1. 产品经理该如何定位?其职责是什么?
2. 产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3. 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5. 如何策划有竞争力的差异化产品?
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7. 如何把新产品成功的推向市场?
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出这个产品经理公开课,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
课程目标
Course objectives了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系
了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障
掌握10种需求收集方法、4大需求分析工具
建立系统化的产品规划流程和制度
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略:先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
课程特色
The course characteristic企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,课程设置合理,范例有普遍指导意义,通俗易懂,便于指导实践。
2,有所学,有所悟,有所得。形式灵活多样,内容实用有启迪,风格幽默。
3,内容与现实结合紧密,授课风格易于接受。
4,组织及服务非常好,课程内容给人启迪。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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