为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?
为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?
如何榨干面试简历的水分?
如何才能提高自己的“读人”能力?
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手,介绍实用的面试技巧及识人技术,能帮助面试官客观、准确地设置面试环节,从而达到快速识人的目的。
课程目标
Course objectives让面试官掌握统一的评价尺度
让面试官掌握招聘建模的方法
让面试官掌握多种的面试方法
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.人力资源的价值与定位
2.思考:老板为什么对HR部那么小气?
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?
5.经营思维的HR第 一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例:HRD为什么认为老板总在变
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼?
3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?
4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定
5.新项目,如何高效能的展开招聘工作
6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析:从流失率看企业文化
1.常规渠道的原始价值分析
2.now,精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术?
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,培训紧贴企业实际需求,内容充实,形式多样,丰富了招聘面试方面的知识和技能,现场气氛也十分活跃。
2,通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用。
3,丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的中高层管理技巧。
4,通过本次学习,我掌握了招聘和甄选的方法及面试技巧,提升了自身素质和能力,为下一步更好地开展招聘工作打牢了基础。
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