蕞近几年,我们经常可以听到「OKR」这个词,但到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手,但极难精通,如果没有理解其精髓,很有可能用错。
OKR是确保将整个组织的力量,都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的,关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的,可衡量的,有时间限制的,有挑战的,又能达到的。
企业为了实现共同目标,期待他们做什么?怎么样解决问题?答案就在于聚焦的、透明的OKR,OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。
课程目标
Course objectives对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别
掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具
了解学习掌握OKR运行管理与监督
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 不确定时代绩效管理的挑战
2.OKR敏捷绩效管理的发展
1.OKR的建立与实施
2.如何正确设置目标(O)?
3.如何设置关键结果(KR)?
4.标杆企业的OKR设置分析
1.敏捷OKR管理的实施
2.OKR的评估与校准
3.OKR模式下的绩效评价
1.OKR制定的沟通与辅导技巧
2.OKR实施辅导的技巧
3.OKR实施中的问题分析与辅导技巧
1.组织文化的变革推动OKR的导入
2.超越传统绩效管理
老师介绍
The teacher introduced中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation本次OKR的培训课程,让我明白了在工作过程中,所有的动作,都是为O努力,即“聚焦目标”。同时在张老师的带领下,我深刻的总结出了,KPI和OKR各有利弊,没有哪个是蕞好的,OKR可以让我更有目标感,KPI可以衡量我的各项工作指标数据,对我而言并不冲突。非常感谢这次的培训,能够让我全新的了解OKR。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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