薪酬激励体系同时也是一把双刃剑。设计的好,不仅可以打造核心团队留住员工,同时还可以打造活泼创新的企业文化。设计的不好,多花了钱还会降低了员工的工作积极性,降低劳动生产率,提高企业成本。
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具,进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性,确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
一、关于薪酬激励的相关问题探讨
1、21世纪薪酬发展的趋势
2、薪酬在人力资源管理体系中的角色
3、企业发展阶段和薪酬战略
4、多种回报员工的方式
5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计
案例:华为的薪酬政策;Cisco 公司的薪酬策略;
沃尔玛公司的薪酬政策
二、薪酬的基本框架系统
1、薪酬管理的三大部分
2、薪酬管理的基本原则
3、薪酬管理需要解决的四个基本问题
4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系
5、薪酬支付的依据
三、薪酬模式的选择思路
1、思路一:不同类型公司的报酬形式
1)工作文化与报酬体系设计:功能型
2)工作文化与报酬体系设计:时效型
3)工作文化与报酬体系设计:流程型
4)工作文化与报酬体系设计:网络型
2、思路二:
1)基于市场的薪酬体系
2)基于职位价值的薪酬体系
3)基于能力的薪酬体系
4)基于能力的职能工资体系
5)基于业绩的薪酬体系
四、有效的薪酬设计与管理
1、企业薪酬体系设计运作程序
2、工作分析与职位说明书
职位说明书对组织有效运营的重要意义
3、岗位价值评估
4、目前国际通用岗位评价方法
1)要素计点法介绍
2)评估目的及要求
3)评估因素示意图
4)四种岗位评估方法的特点比较
5)如何通.过职位评估,制定职位职级分类
5、如何确定薪酬水平:薪资调查
6、完善薪酬体系的基本模型
7、薪酬结构设计的三种模式
8、如何设计短期激励:绩效奖金(提成);案例
9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构
10、薪酬激励相关的制度和流程,促使薪酬体系落地执行
五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系(重点讲)
六、企业长期激励体系的方式和设计思路
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