东莞人才梯队培训机构

如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？

如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置……

本课程将为你一一解答以上问题。

一、人才梯队建设八步法

1、理清公司战略

2、规划未来人才的数量和质量

3、建立后备人才胜任力素质模型

4、构建员工发展规划通道

5、后备人才甄选

6、后备人才培养

7、后备人才使用

8、后备人才考评

二、团队管理的正确认知

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、什么是团队管理

4、高效团队的特征

5、高效团队的分工

三、团队职业素养提升训练

1、职业素养认知

什么是职业素养

团队成员应具备哪些职业素养

良好的职业素养能带来什么

2、主动性修炼

什么是主动性

为什么要积极主动工作

积极主动的核心原理

积极主动的五个层次

积极主动的五个步骤

主动工作的心态基础

提升主动性的四大方法

3、积极心态修炼

心态的定义

心态的两种类别

积极者与消极者对同一事物的看法

l讨论：积极心态与消极心态给工作带来什么

积极心态的魔力

职场人应具备的八种积极心态

调整心态的三个层次

4、责任心修炼

案例导入：80年后的一封信

什么是责任心

责任心曲线

具备责任心的特征

责任心构成的五大要素

成功需要坚定信念

5、团队协作修炼

案例导入：西游记的故事

团队协作的原则

团队协作的三个基本因素

培养团队协作精神的十大技巧

四、高效团队管理技能提升训练

1、高效团队管理的八大策略

2、高效团队齐心的四大绝招

3、高效团队管理的核心十点

4、提升团队高绩效的方法－目标管理

什么是目标管理

目标管理的优点

目标管理的实施步骤

目标制定的三个共同

目标制定的原则

如何设定部门与个人的目标

l案例分析：目标设定

l情景练习：如何设定目标

5、团队高效沟通训练

与上级沟通的方法与技巧

与下级沟通的方法与技巧

l情景练习：沟通技巧

6、打造团队凝聚力

什么是团队凝聚力

团队凝聚力的意义

破冰：团队组建

团队凝聚力常见的问题

案例分析：团队缺少凝聚力的表现

领导者应具备的职业素质

团队成员应具备的职业价值观

打造团队凝聚力的四大方法