招聘选拔面试技巧培训

彼得·德鲁克说,招聘是所有管理活动中最重要的环节之一,因为我们几乎无法改变一个人,我们能只能选对人。同样,杰克•韦尔奇也说,我们所能做的一切,就是把赌注押在我们所挑选的人身上。

选拔合适的人才,是企业发展与成功战略的第 一步。作为选拔人才的招聘面试官,不仅仅是企业的人力资源管理者,每一位管理者都应该成为一名卓越的面试官,锻造一双伯乐般的慧眼,挑选出适合企业的优秀人才。为此,作为一名招聘面试官,需要掌握招聘工作特点与本质、候选人的面试甄选技巧。

第一部分 招聘选拔的重要性

1企业招聘选择的重要性

2一般招聘选拔流程分组讨论

3招聘面试人员的职责

4企业需要什么素质的员工

第二部分 企业岗位素质模型的建立与应用

1素质的介绍与来源

2素质模型在人力资源管理方面的应用

3素质模型的建模方法

4通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）

5不同职位族的素质介绍与讨论

第三部分 行为面试介绍与讲解和演练

1行为方法概述

2行为面试方法流程

3行为面谈方法与素质模型的关系介绍和技巧

4行为的判断练习与讨论

5行为面试分步骤第一次练习并讨论和分享（开场白和介绍）

6基于素质模型的面试过程中的技巧

提问的技巧

观察的技巧

倾听的技巧

控制时间的技巧

第四部分 相关素质模型的面试提纲介绍与应用

1行为面试分步骤第二次练习并讨论和分享（提问和评估）

2面试评估需要注意的问题

3确定候选人的素质模型

4行为面试的其它工作

面试前的准备工作

面试中的其它工作