VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
根据2019年OKR实践调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差,70%以上的企业实施的OKR实际仍旧是KPI的操作,那么真正的OKR到底是什么?Google、Face book、华为、法国LILLE等企业是如何实施OKR的?
本课程中将为学员分享国际与国内企业战略执行的成功经验,并探讨OKR开发与实践的操作技巧。
第 一 讲:OKR管理思想及理念
一、为什么要实施OKR
1、传统的绩效考核在某些环境下的困境
1) KPI目标的确定的困境
2) 绩效辅导在绩效管理中的缺失
3) 绩效评估和反馈的有效性不够
4) 绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的
2、OKR的基本思想
1) OKR是结构化的目标设定系统
2) OKR是聚集思维
3) OKR是组织、团队和个人协同
4) OKR是敏捷工作法
5) OKR是一种成长型思维
3、OKR何以有效
1) 放大镜:聚集汇集能量
2) 藏宝图:导航引领路径
3) 冲锋号:阵法保持队形
4) 无影灯:公开强化责任
4、OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系
1) OKR和KPI的相同点
2) OKR和KPI的不同点
二、 如何让OKR持续发挥价值
1、为什么OKR会失败
1) OKR的组织职责与分工不清
2) 希望OKR立竿见影,立即产生效果
3) 对于OKR变革的困难预计不足
2、让OKR落地的正确姿势
1) 要不要考核,怎么考?
2) 如何保持热情
3、设计OKR的实施规划
1) OKR目标设计的规则
2) OKR的实施流程
3) OKR制定方式与持续跟踪的规则
4) OKR与考核和薪酬的关系
案例探讨:谷歌OKR执行成功的秘诀
工具表单:使命愿景思考框架、OKR检察清单
第二讲:OKR目标管理是落地的关键
一、 什么是OKR目标管理
1、OKR目标来自于哪里
2、OKR目标管理的核心理念
3、OKR目标和企业战略目标的关系
4、实施OKR目标的企业需要具备的那些条件
5、OKR目标由上至下的分解方法和相互关系
1) 有了公司的OKR目标还要不要部门的OKR目标
2) 有了部门的OKR目标还要不要个人的OKR目标
6、关于OKR目标管理的常见问题
1) 有了年度的OKR目标还要不要季度OKR目标?
2) OKR目标一定按季度来实施吗?
3) OKR是否可以和KPI结合?
4) OKR目标管理是否适合所有员工?
游戏:体验为什么要选择OKR目标管理
工具表单:拟定目标的格式
二、什么是OKR目标“O”的设定
1、企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点
2、OKR目标“O”的例子
3、有效的OKR目标“O”的特征和要领
课堂演练1-1:确定我们的目标“O”
三、对目标O的承诺
1、完成OKR目标我们怎么来庆贺
2、没完成我们如何进行惩罚
四、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1、如何进行对应的“KR”设定
2、有效“KR”的特征
3、如何确定“KR”的有效性
4、“KR”目标值制定的注意事项
1) 如何确认“KR”是有挑战性的目标
2) 承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别
5、“KR”目标值的SMART原则
6、OKR关键绩效成果“KR”的例子
课堂演练1-2:(团队共创):关键结果“KRS”的设定
工具表单:关键结果的类型、目标与关键结果的联结方法
五、与“KRs”对应的行动计划制定
1、确定完成“KR”的行动计划
2、关于完成“KR”的行动协作
1) 如果本部门(团队)的“KR”需要其他部门合作怎么办
2) 因其他部门各种因素没有完成“KR”怎么办
第三讲:OKR的跟踪辅导与反馈:
一、如何进行OKR目标检查
1、OKR的共识会如何开
2、什么时候该做OKR更新与发布
3、OKR周会怎么开
1) 为什么要一定进行OKR的周会
2) OKR周会对行动推进的重要性
3) OKR周会在什么时间开**
4) OKR周会的报告应该是什么样的
4、如何开好每月例会
1) 每月例会什么时候开
2) 例会要达成的目标
3) 例会发现的问题如何解决
4) 开有结果的会议
案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
工具表单:共识会会议流程、周会月会会议流程、PDCA的应用
课堂演练2:开展周会与月会的演练
二、如何进行有效的教练辅导
1、什么是OKR教练式管理
2、教练式管理的技术
3、CFR辅导法:对话、反馈、认可
案例:重庆联通导入OKR是如何做的
课堂演练3:开展一次有价值的教练辅导
三、如何进行OKR评分与复盘
1、OKR评分如何实施
1) 评分的方法与规则制定
2) 自评、协作方评价与上级评价
3) 反思与反馈
4) 评分结果的运用
2、OKR复盘如何实施
1) OKR季度评分如何进行
2) 什么才是**的OKR结果
3) OKR季度复盘如何进行
4) 将复盘融入文化
课堂演练4:如何开好一场复盘会议
工具表单:OKR评分规则、复盘会会议表单、OKR评分系列表格
第四讲: OKR变革的注意事项
一、OKR目标管理变革注意的几个关键点
1、人的内在动机和外在动机(德西效应)
2、OKR不与薪酬建立直接的关系
3、如何运用OKR推动人的内驱力
4、OKR如何绑定年末的奖金发放。
二、有些企业为什么使用OKR目标管理没有成功?
1、以KPI思维来推动OKR
2、以奖励来推动OKR的实施
3、公司高层对OKR实施推动力不够
《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳(线上同步)《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京(线上同步)《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州(线上同步)《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步)《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步)《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州(线上同步)《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com