环境动荡,企业组织也日益复杂,如何提升组织能力,更好的支撑业务的健康发展,成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手,有业务影响力的HR,往往会扮演一个内部的组织顾问,支撑战略、陪伴业务,促进变革并发展关键的团队。
HR天生具有成为组织顾问的倾向,且不说角色定位中,HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能,在知识结构上,关注的焦点上,HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的,因此,实施训练,植入基本的顾问工作路径和思维方式后,有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能,在业务支持,战略转型,变革推动方面,都能发挥关键的作用。
本课的训练重点,是让HR掌握系统的方法,在对组织有基本的诊断发现后,能够运用一些独特的辅助工具,干预团队、塑造文化并实施经营复盘,从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启,内部组织顾问的职业生涯。
一、决策者的人力资源管理理念与思维
●人力资源管理的基本假设
●规划战略人力资源管理系统
●决策者的人力资源思维
●人力资源管理原则 人岗匹配
●质性研究与定量研究
●人岗匹配的组织设计
●人力资源战略与企业战略
●逆境中的人力资源战略
二、选人:人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
●决策者如何“观人”
●结构化与非结构化面试的效度
●克莱因列表:你成功领导过什么变革?
●案例:选谁当部门经理
●PDP人力资源管理模型
●工具:自我评估
●基于业务战略的人才战略
三、育人:培训开发 人力资源管理的授权辅导
●思考:信任与检查的关系
●开发与辅导 职业化行为五要素
●有效建立与维持上下级关系
●开发现有人力 提高下属责任心
●研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”
●个体定位与组织文化归属
四、用人:以人为本 人力资源管理的制度化与权变
●制度化建设四要素
●绩效管理的原则
●指标设定:KPI与OKR适用分析
●人力资源管理的权变思维
●人力资源管理中的留人问题
五、留人:理解人性 建立人力资源管理与激励机制
●人力资源管理的管理规范
●“公平”在人力管理中的实践运用
●案例:选A还是选B?
●绩效评价方法
●激励人心的五个要素
●对激励人心五要素的思考
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山(线上同步)《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳(线上同步)《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京(线上同步)《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京(线上同步)《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳(线上同步)《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京(线上同步)《人效倍增:人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海(线上同步)《懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com