佛山非人力资源经理课程

离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……

团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……

员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……

中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……

面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。

中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。

一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？

1、您关注“人”吗？

●您团队目前的核心人才是谁？

●您目前最需要什么样的人来帮您？

●您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？

2、心理学与人力资源管理匹配浅析

●基础心理学教您如何识别人才并合理配置

●社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力

●发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动

●变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象

●心理测评学提供科学、客观的人才评判方法

●心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能

二、战略人力资源管理是什么？

1、人力资源观念的演变历程、中国企业现状及趋势

●企业成功＝企业战略×组织能力

●从人事管理到战略人力资源管理

●全员人力资源管理概念

2、战略人力资源管理中的分工与合作

●企业高层管理者角色与责任

●直线管理者角色与责任

●人力资源部角色与责任

3、提升管理者识人技能，全面推动企业战略人力资源管理

●气质，不可改变，但可识别

●性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动

●掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩

实操：性格测评及分析体验

三、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将身体微语言的解读以及心理咨询技术融入人才的选聘环节）

1、确保“选对”人的必要环节

●外部招聘的选择

●内部调整的匹配

2、人岗匹配精准原则

●动机与时机匹配

●性格与职业匹配

●能力与岗位匹配

3、招聘前期技术

4、现场面试中的“望、闻、问、切”技术

●科学的选择专业测评

●测评在招聘工作中的应用展示

5、专业投射测评技术-动态“房树人”

●个人体验

●工具简介

●测评结果解读与确认

●心理咨询基础技术应用

5、面试评估与跟进技术

视频赏析与演练

四、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将职业生涯规划及员工心态培养融入人才培育工作）

1、排除杂念，育人益已

●培训体系的四大基本模块

●培训管理的三大步骤

●培训的两个关键评估

●发展、提升性培训引入的两大前提

●有效培训的四大时机

●培训部属的四大技能、三大方法

2、知企解人，引导职涯

●职业生源规划体系的两个重要组成

●企业的人才梯队建设

●针对员工的职业生涯规划

实操：职业锚测评体验

●注重员工的阳光心态建设

研讨：怎样做部门的年度培训计划

五、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）

1、环境激励

●测量工作场所优势

●弥补实际中的不足

2、技术激励

●把握激励要素

●找准激励手段

●激励人群管理

●设计留人方案

●建立稳固心理契约

●巧借外力，管理团队

●员工离职管理

研讨：现代职业经理人优秀特质

六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入经理人自我成长环节）

1、识别压力，管理情绪

●职业经理人的压力源

●职业经理人的压力管理策略

2、工作生活，平衡共进

●工作生活平衡术

●职业经理人修炼金字塔

3、积极心理，幸福人生

●积极的思维促健康

●积极的态度促和谐

●积极的行为促成长