发布广告,坐等简历的时代已成过去!挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做,效果不尽相同。企业招聘中高级人才,**怕的就是重复无效的招聘,既不能满足用人部门的需要,又浪费人力资源成本,影响企业的正常经营,是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。随着移动互联的发展与渗透,人才信息渠道不断翻新。网络是广阔性的、全球性的,存载着巨大的资源,但是对于一般企业招聘来说在浩瀚的互联网海洋里定位目标,深度挖掘,获取优秀人才已成为招聘团队的头等大事。
课程目标
Course objectives掌握人才甄选策略与面试技巧
了解考察人才素质的方法
通晓察言观色的技巧,识别面试人员真相
系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
•为什么岗位说明书(JD)远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式(Star))面试法
•原理:让历史告诉未来
•分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧:打破砂锅问到底
•克服主管的障碍:测试一下你的同理心
•游刃有余:如何面试高级管理人员
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,培训紧贴企业实际需求,内容充实,形式多样,丰富了招聘面试方面的知识和技能,现场气氛也十分活跃。
2,通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用。
3,丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们**角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的中高层管理技巧。
4,**本次学习,我掌握了招聘和甄选的方法及面试技巧,提升了自身素质和能力,为下一步更好地开展招聘工作打牢了基础。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com