第一部分:模式篇——21世纪新的管理模式:流程型组织
1、管理模式:职能管理弊端
2、流程管理模式概念
3、流程管理现状分析
4、BPM实践
第二部分:设计篇——层级式端到端流程
1、流程与工作流误区
2、流程变成了画图?
3、端到端流程概念
4、流程与IT关系?
5、传统梳理流程图有什么问题?
6、流程工作室介绍(WorkShop)
7、流程设计团队基本要求
8、流程设计评价标准
9、层级式、端到端流程概念
10、业务流程架构设计方法
第三部分:评价篇——流程指标PPI
1、只关注结果带来什么问题?
2、KPI与PPI(流程绩效指标)?
3、PPI设计方法
第四部分:体系篇——系统化的运营管理机制
1、流程、制度、标准概念区别?
2、规范执行现状与问题
3、流程、制度、标准的未来发展趋势
4、运营管理机制模型
5、管理的系统观
6、高效的运营管理远景:立体的交通系统
第五部分:监管篇——有效的监管机制
1、导致规范没有更好执行的根本原因是什么?
2、流程监管到底监管什么?
3、监管机制的调整建议
4、监管部门职责和案例
第六部分:应用篇——人性化管理
1、管理可以人性化吗?
2、为什么要关注管理的人性化?
3、IT对人性化的支持
4、案例
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com