面对数智化时代的来临,部分企业在积极面对这场战役,但如何切入,如何转型,以及应该具备什么领导力,什么样的组织,没有一个标准答案,大家都在“试错”。阿里巴巴作为中国**数字化企业,可以给大家一些借鉴,阿里用了20年时间,“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的**实践、标杆案例及核心方法,向外传递,以期为企业管理提供参考和借鉴。
第一部分:懂战略-从战略到执行一张图
1) 战略选择MVO:使命、愿景、组织能力
2) 从终局看中局:战略三个产品
3) 战略的三个看:从客户看自己、从未来看现在,从局外看局内
4) 做战术-战略到目标落地系统:
5) 策略:如何实现战略目标:上策、中策、下策
6) 围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环
7) 从未来看当下,从战略到执行的分解路径
第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升组织绩效
1) 领导者精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2) 设计组织架构:排兵布阵,谁与谁组成一套班子
3) 激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4) 提升组织能力:人才盘点、人才梯队的搭建
第三部分:做导演-承上启下,整合资源
1) 一张图:懂得承接公司的战略决策,战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2) 一颗心:激发团队能力,打造部门文化(倡导什么、反对什么)、建立信任(如裸心会)、建立规则、沟通技巧(怎么谈)、团建活动(生活团建、思想团建、目标团建)
3) 一场仗 :整合资源推动项目落地执行,如何打一场仗,战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
模块四、数字时代的领导力
1、数字时代领导力理念的变迁
拥抱变化,乱中求治,快速前进,打破常规
乱七八糟的生机勃勃
打破组织的“肌肉记忆”
对未知的世界一见如故
抱有同理心和容忍焦虑
保持饥渴,保持好奇,但是必须疯狂
2、数字时代的领导力
产品力:产品力永远是核心竞争力
组织力:面向内部创业文化的平台型组织力
数字领导力:以数字化思维打通数字外场与数字内场
《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》
2023年4月21-22日 苏州(线上同步)《数字化工厂技术及应用实践》
2023年4月21-22日 广州(线上同步)《5G时代下的互联网 智慧能源变革与数字化转型》
2023年5月26日 深圳(线上同步)《数字化时代的项目管理》
2023年6月17-18日 深圳(线上同步)《向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型》
2023年7月28-29日 广州(线上同步)《数字化技术在人力资源管理转型中的应用》
2023年8月25日 上海(线上同步)《制造业数字化转型研修营-走进两家全球灯塔工厂》
2023年9月21-22日 南京(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
2023年10月26-27日 成都(线上同步)《转型-从传统采购到数字化供应管理》
2023年10月12-13日 武汉(线上同步)《数字化转型:战略规划落地五步实战法》
2023年11月10-11日 北京(线上同步)《基于数字化技术的智能制造实践》
2023年11月24-25日 广州(线上同步)《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2 (鉴定级认证)》
2023年12月20-23日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com