年度营销计划建立在市场预测的基础上的,但是计划赶不上变化快,如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现。如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些年度营销计划执行中的障碍...都是我们要思考的问题。本课程就是专门以上问题研发的,学习本课程,会让您豁然开朗,真正把营销计划工作落到实处,促进年度营销工作迈上一个新台阶。
●快速掌握专业系统的市场思考方法
●通过全面、系统的学习,了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式
●掌握如何科学辨证的组合营销方法
●掌握在不同的预算下调整营销组合的方法
●通过学习,能快速确定市场营销重点
●了解风险评估及规避的方法
问题:2022企业将面临什么样的市场环境?
第一章:为什么要制定年度营销计划?
第二章:如何分析市场营销竞争环境?
第三章:如何制定基本的年度营销策略?
第四章:如何进行销售预测?
第五章:如何制定年度营销目标?
第六章:如何配置营销资源?
第七章:如何进行营销业绩的评估与控制?
附:年度营销计划纲要及模版
课程很不错,有理论有实操,不但从理念和方法上很大程度秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法,而且课程中还有实战训练,提供了一系列先进的管理工具,从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予我们企业很大帮助。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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